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더십
2) 직무중심적, 종업원 중심적 리더십
3) 리더십의 2차원적 관점
3. 리더십의 상황이론
1) 리더십 유효성의 상황모형
2) 리더십의 3차원모형
4. 새로운 리더십
1) 강자형 리더
2) 거래적 리더
3) 변혁
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(1) 상황적합성 이론
(2) 경로-목표 이론
(3) 상황대응이론 (라이프사이클 이론)
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
3. 리더십 사례
1) 마쓰시타 전기의 마쓰시타의 리더십
2) GE의 잭 웰치의 리더십
Ⅲ. 결론
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경로-목표이론
▶ 리더의 행동
■ 리더의 특성
■ 리더십의 새로운 패러다임
▶ 상호작용이론
▶ 리더십 대체이론
▶ Transactional and Transformational Leadership
▶ Super Leadership
▶ LMX 이론
▶ Servant Leadership
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리더십은‘선택’과 더불어 시작되고 선택에는 그만큼의‘책임’이 따른다
누구든 자신의 행동을 선택해야 하며 그 선택에 대한 책임을 인정해야 한다
‘~할 때 나도 변화될 것이다’라는 식에서,‘언제 나는 ~한 행동을 변화시킬 것인가?’
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리더십 측정 도구 있어 권력 또는 영향력의 원천은 Clark Wilson과 Donal O\'hare의 Survey of Leadership Practice (SLP)에도 반영되고 있음(Velsor & Leslie, 1991 : 229-235)은 이 연구에서 영향력 행사기술을 병행하여 조사하는데 일종의 시사점을 준다.
Yukl의 MBS만으
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리더십
2) 후원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시와 블랜차드의 상황이론
4. Vrom-Yetton-Jago의 리더십 이론
5. Contemporary Theories of Leadership (?80년대 이후)
1) Interactional Leadership Theories
2) Transformational Theories
Ⅷ. 리더십론
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리더십을 지켜 주고 돋보이게 만든다.
변혁적 리더의 성공 패턴 1 - 약점에서 가치를 창조한다
도요토미 히데요시는 150cm의 단신에 농부의 아들로 태어난 사람이다. 원숭이를 닮아서 \'원숭이\'라는 별명으로 조롱을 당하며 유년시절을 보냈다
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Leadership
1-3. 핵심가치의 강조(`영혼이 있는 기업` 만들기)
2. 추종자(하급직원)이 바라보는 CEO 안철수-(인터뷰)
2-2. 설문조사
3. 안철수 리더십 성향분석
3-1 Super Leader
3-2 노란색 사이드 리더
3-3 참여적 혁신형 리더
VI. 맺음말
참고문헌
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리더십을 발휘하는 상황과 통합하려는 시도들이 나타나고 있다.
둘째, 새로운 리더십 개념이 등장하게 되었다. 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 수퍼리더십 등의 신선한 개념들이 새롭게 정의되고 정착되기 시작한 것이다
셋째, 리더십의 발
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리더십 분석 --------------------- 9
1) 3P 이슈 리더십 차원 분석
2) 변혁적 리더십 분석
3) 전략적 리더십 분석
5. 강우석의 리더십 결론 ---------------------- 16
1) 그가 영화계에 미치는 영향 (긍정적 측면
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