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변혁적 리더십
간호사들이 신명 나게 일하게 하기 위한 방안들 중 간호조직 내 변혁적 리더십은 매우 중요한 것이다. 즉 미래 간호조직은 변혁적 리더가 필요하다. 수간호사는 하위 간호사들의 욕구와 동기를 이해하고 거기에 리더 자신을
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변혁적 리더는 특유의 카리스마를 바탕으로 기존 관행을 무너트리고 조직 경쟁력과 효율성을 강화하게 된다는 점에서 사회복지조직에서 변혁적 리더십은 충분히 적용가능하다고 본다.
Ⅳ. 참고문헌
자기변혁적 리더십 최연 저 | 창민사 | 201
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변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교 대학원, 2013.
Stephen M. Shortell 저, 신의철 외 2명 역, 병원조직관리론, 가톨릭대학교출판부, 2010.
강윤숙, 신미자 외 3명 저, 간호관리와 리더십, 현문사, 2010. I. 허시와 블랜차드의
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리더십에 관한 역사적 연구들을 돌아보고 리더십의 정의, 발달 과정을 정리할 수 있었다. 이러한 과정을 통해 최근 새롭게 떠오르고 있는 변혁적 리더십에 관심을 기울이게 되었고 거래적 리더십과의 비교를 통해 변혁적 리더십이 업무 성과
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리더십과 가정생활 만족도에 관한 연구 : 변혁적 리더십을 중심으로. 숙명여대 대학원 석사학위논문. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 대한민국의 자식 교육
2. 그녀의 어머니 리더십
3. 그녀의 자식 교육
4. 그녀의 덕목
5. 시사점
Ⅲ. 결
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. 수간호사는 하위 간호사들의 욕구와 동기를 이해하고 거기에 리더 자신을 적응시킬 필요성이 있음을 강조하는 것이다. 이것이 간호조기내의 변혁적 리더십이다. 이 변혁적 리더십은 수간호사가 리더로서 어떻게 하위 간호사들로 하여금 뛰
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리더십의 일종으로 지도자가 어떤 행위나 보상, 인센티브를 사용해서 노력에 대한 보상의 거래 계약을 하고 업적이 높으면 많은 보상을 약속하고 업적수행을 인정하는 것을 말한다.
그러므로 변혁적 리더쉽과 상황적 보상은 급변하는 의료환
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변혁적 리더십, 간호조직 내 팀 문화 조성, 근거실무기반 교육프로그램 활성화, 임상간호사들의 자율성 부여, 간호사들의 의사결정 능력 성장 등의 환경들이 조성되어야 한다. 이러한 조건들이 완벽하게 간호조직 내 적용된다면 그동안 병원
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리더십(transactional leadership)보다는 외부지향적이며 새로운 아이디어와 도전을 중요시하는 변혁적 리더십(transformational leadership)이 점차 강조되는 경향을 보인다.
마지막으로 사회복지조직의 합병과 연합이다. 공공복지체계는 본래의 기능을 민
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변혁적 리더십과 간호사의 전문성의 관계, 부산가톨릭대학교, 2013
이성옥, 한국간호교육의 현재와 발전방향 논문집, 공주전문대학, 1996
조순자, 한국 간호 실무의 현재와 발전방향 논문집, 공주전문대학, 1996
정경화 외, 간호사의 조직 커뮤니
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