|
리더십 이론의 한 조류인 카리스마적 리더십과 같이 ‘고전적 리더십’을 의미한다는 점에서 최근 새로이 조명 받고 있는 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등과는 약간 거리가 있는 것도 사실이다.
하지만 앞서 말한 다양한 리더의 자질이, 위
|
|
|
리더십은 크게 변혁적 리더십, 카리스마적 리더십, 코칭리더십, 서번트리더십, 경쟁적가치리더십으로 구분할 수 있다. 변혁적 리더십은 조직원에게 비전을 제시하고 단결할 수 있게 하는 능력을 갖추어야 한다. 그러기 위해선 비전을 잘 제시
|
|
|
리더십
가. 거래적 리더십의 개념
1> 조건적 보상
2> 예외에 의한 관리
(2) 변혁적 리더십
가. 변혁적 리더십의 개념
1> 카리스마와 영감
2> 지적 자극
3> 개별적 고려
4> 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교
(3) 서번트 리더십
가.
|
|
|
자세로 일하는 \'서번트 리더십\'(servant leadership·섬김의 리더십)의 대표적인 케이스다.
또한 서번트 리더십(Servant Leadership)을 성공적으로 정착시킨 대표적 기업으로 미국 저가 항공사(low cost carrier)인 사우스웨스트항공을 들 수 있다. 직장 상
|
|
|
리더쉽에 관한 연구, 손희숙
리더십 실패의 함정과 성공의 지혜, 노용진 1. 리더십의 개념
2. 리더십의 중요성
3. 리더십의 구성요소
4. 리더십 특징
5. 리더십의 유형
(1) 카리스마적 리더십
(2) 서번트 리더십
(3) 변혁적 리더십
(4)
|
|
|
초록색 리더(파워 리더)--------------------------7
마. 파란색 리더(슈퍼 리더)--------------------------8
바. 남색 리더(비전 리더)---------------------------10
사. 보라색 리더(변혁적 리더)------------------------11
Ⅲ. 결론-------------------------------------13
|
|
|
리더십은 다른 사람들에게 영향을 미칠 수 있는 능력을 가진 \'카리스마적\' 혹은 \'영웅적\'인 리더로 설명되고 있다. 또 \'비전을 제시하고 역동적인 개인적인 매력을 가지고 있으며 총체적인 변화를 이룩해내는 사람\'을 의미하는 변혁적 리
|
|
|
리더십』, 21세기 북스.
2. 제임스 c.헌터(2002),『서번트 리더십』, 시대의 창.
3. 박종주,『디지털 지식정보사회에서의 바람직한 리더십』.
4. 데니스 N.T. 퍼킨스(2001),『섀클턴의 서바이벌 리더십』, 뜨인돌.
5. 워렌 베니스(2002),『퓨처리더십』,
|
|
|
더십
2) 최근 리더십 이론
3. 리더십 성공사례
1) 안철수 – 전통적 리더십
2) 하워드 슐츠 – 경로-목표이론
3) 스티브 잡스 – 카리스마적 리더십
4) 유일한 – 윤리적 리더십
5) 잭 웰치 – 변혁
|
|
|
서번트 리더이며, 서번트 리더십은
부하를 인간으로서의 존엄성과 가치를 존중하고, 그들의 창조적 역량을 일깨워 주는 것이라
고 하였다.
그리고 Boyer(1999)도 이와 유사하게 질문하고 이해하려고 노력하는 사람, 격려하고 보살피
며 편안한
|
|
메뉴펼치기
