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. 꼭 세계화가 아니더라도 어느 사정이건 빠르게 변화하는 상황에 제때 대처를 못한다. 조직원들을 능동적으로 만들어야 하고, 이를 위해선 동기부여가 필요하다. 리더가 조직원들을 서번트로 대할 때 동기부여는 더욱 활성화될 것이다.
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리더십도 카리스마적 리더를 이상향으로 삼았던 과거와 달리 인간중심의 리더가 각광받고 있는 시대이다. 좋은 경영자의 조건으로써 뛰어난 안목이나 카리스마도 중요하지만, 내가 생각하기에 좋은 경영자가 되기 위한 덕목 중 하나는 ‘인
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회장이 아니고 실제로 아직 살아 있음에도 전설적 존재로 불리 우는 경영자이나, 본연의 카리스마적 리더십과 적절한 보상 및 처벌행동을 유지하면서 지원적인 측면을 다소 보강한다면 훨씬 더 훌륭한 리더로 평가받을 수 있을 것이다.
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리더십
오늘날 관심을 끌고 있는 하나의 리더십 접근방법은 조직에 이례적
으로 영향을 미치는 어느 한 개인에게 초점을 두는 것인데, 이를 흔히
변형적(transformational) 리더십 혹은 카리스마적(charismatic) 리더십
이라고 부른다. 이는 특성이론
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리더십이 강조되면서 ‘서번트 리더’ 라는 용어가 사용되고 있다. 서번트 리더란 리더가 먼저 구성원들을 섬기는 것을 말한다. 서번트 리더는 팀 중심의 조직구조 변화를 효과적으로 활용해야 한다. 권한을 구성원들에게 위임하고 리더 자
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, 하지만 카리스마는 자신의 자유의지를 포기하는 인내를 감수 해야만 한다. 과거 인류의 역사는 카리스마에 대한 많은 표본들을 제시한다.
변혁적 리더십은 이러한 카리스마적인 수단이나 뛰어난 언변, 포장된 이미지가 아니다. 말 그대로
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리더십의 역할을 통해 조직과 구성원의 성장을 도모하는 중요한 위치에 있다. 다양한 리더십 유형 중에서도 조직의 특성과 상황에 맞는 방식을 선택해야 하며, 특히 직원들의 소진 문제를 해결하는 데 집중해야 한다. 개인적으로는 섬김 리더
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리더십연구 - ‘카리스마적’ 권위의 정치적 성격과 전개과정”, 『한국정치외교사논총 22권』(2000) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십의 정의와 유형의 다양성
Ⅲ. 이승만 대통령의 리더십 형성 배경
Ⅳ. 이승만 대통령 리더십의 특징과 전개 과
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리더십 패러다임 또한 변화하고 있다. 리더십 이론은 특성이론, 행위이론, 그리고 상황이론을 거쳐 변혁적 리더십, 셀프 리더십, 창조적 리더십, 통합적 리더십, 감성 리더십 등 여러 가지로 설명되고 있다.
그 무엇보다 변화와 창조에 민감
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리더십일것이다.현재 우리나라의 정치상황과 맞물려 박정희의 카리스마적인 정치 리더십에 대한 평가도 긍정적으로 보는 입장도 나타나고 있다. 하지만 이점에 대해서도 박정희의 리더십에 숨어 있는 아집과 독선이라 주장한다.
참고문헌
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