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것도 ‘사람의 도리’에서 벗어날 수 없다. “Back to Basics”(이를 “경영 B2B”라 한다)! 권한도 결국은 인격 대 인격의 문제인 것이다. 1. 권한위임(이양)의 장단점
2. 권한위임의 전제조건
3. 권한위임을 위한 기본적 자세
4. 결론
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1. 직무만족
2. 조직몰입
3. 내부적 마케팅(Internal Marketing)
4. 조직시민행동
5. 임파워먼트(empowerment)
6. TQM
Ⅲ. 성공사례
1. 한진KPS
2. 포스코
Ⅳ. 성공적 태도변화를 위한 전제조건
1. 조직문화
2. 각종제도
Ⅴ. 결론
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조종을 하더라도 앞에 탄 사람이 이끌어주지 않으면 제대로 가기 어렵다. 능력을 갖추고 역할과 책임의 한계를 인식하는 것이 경영참가가 성공할 수 있는 전제조건이다. 1. 단체교섭의 바람직한 방향과 전략
2. 경영참가의 방향과 전략
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리더십에 대하여 비교 설명하시오.
8. 매슬로 이론과 ERG 이론을 비교 설명하시오.
9. 목표설정 이론에서 말하는 목표설정의 기본가정을 나열하시오.
10. 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.
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