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리더십
CEO가 스스로 회사의 인사 정책과 여러프로그램에 대하여 아주 큰 관심을 가지고 그로부터 가치를 창출할 때 를 말한다.
예)삼성그룹은 인재 중심형 기업이다. .21세기 경영자의 리더십 유형
.내가 추구하는 리더십
.이건희
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리더십, 경문사 p83.
설현도, 송상호(2011), 조직행동론, 한경사.
김광점 외(2011), 핵심 조직행동론, 시그마프레스.
스티븐 로빈스 외(2013), 조직행동론, Pearson.
박계홍(2014), 조직행동론, 형성출판사.
김진희(2010). 간호관리자의 변혁적 리더십과 구
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리더십에 관한 문헌분석, 간호행정학회지, 2013; 19(3) : 382-393
석소현 etc, 간호대학생의 대인관계, 자아존중감 및 자기효능감에 관한 연구, 경희대학교 동서간호학연구지, 2005; 11(2) : 101-109
임순임 etc, 간호사의 의사소통과 셀프리더십이 간호업
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리더십의 정의
2. 리더십 이론
1) 셀프 리더십
2) 감성리더십
3. 나의 리더십 분석(서번트 리더십 평가 점수 이용)
1) 서번트 리더십의 정의
2) 서번트 리더십의 특징
4. 관리자의 리더십(변혁적 리더십의 각 영역별 평가)
5. 결론
6.
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리더십성향
2.2 조직몰입도
2.3 선행연구고찰
Ⅲ. 연구모형 및 가설의 설정
3.1 선행연구모형의 검토
3.2 실증연구모형의 설계
3.3 가설의 설정
Ⅳ. 실증분석에 의한 검증
4.1 표본의 추출 및 특성
4.2 측정도구의 신뢰도와 타당도
4.3 연
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관리자 역할이 아니라, 사람들의 감정과 동기를 이해하고 변화시키는 것이 진정한 리더십임을 깨닫게 되었다. 그리고 평소에는 인식하지 못했던 본인의 문제 해결 능력과 소통 방식이 조직 내에서 중요한 역할을 할 수 있음을 확인했다.
③장
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리더십의 유형과 지도자의 특성이 달라야 하듯이 직위에 따라 요구되는 기능과 이를 수행하는데 필요한 자질들도 달라질 것이다. 일반적으로 중간 관리자에게는 직무에 대한 전문적인 기술과 지식, 부하들과의 관계개선 능력, 구성원으로부
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리더십 그리드 모델에 대해서 알아보겠다. I. 서론
II. 본론
1. 블레이크와 모우튼 관리자 격자 모델
2. 유형
1) 무관심형 (Impoverished : 1,1형)
2) 컨트리클럽형 (Contry club : 1.9형)
3) 과업형 (Taskor authority-obedience : 9.1형)
4) 중간형 (middle of the
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리더십 연구. 한국사회복지연구, 45(2), 55-78. 1. 서론
2. 리더십 행동이론의 개념 및 유형
3. 상황적합이론의 개념 및 유형
4. 리더십 행동이론과 상황적합이론의 공통점 분석
5. 우리나라 사회복지행정에서 적절한 리더십 이론과 적용 방안
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 리더십이론의 발전
Ⅲ. 거래적 리더십
2.1. 거
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