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변혁적 리더십의 하위변인
초기에 Bass (1985) 및 여러 학자들은 변혁적 리더십이 주로 카리스마, 지적자극 및개별적 배려라는 세 가지 요소를 포함하였다. 변혁적 리더십을 측정하는 방법 중 하나는MLQ (Multifactor Leadership Questionaire) 을 측정도구
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신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더 중에서도 카리스마적 요인이 강한 리더가 있을 수 있고 지적자극, 개인적 배려의 영향력을 크게 행사할 수 있는 리더가 있을 수 있다. 따라서 업무특
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리더십이 지속적으로 개발되어 이를 적용하고 있다. 이에 본론에서 언급한 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십 모두 그 장단점을 지닌 만큼 어느 한 유형의 리더십을 고수할 것이 아니라 해당조직의 특성 및 상황에 적합한 리더십을 추구
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만큼의 대담성, 명확한 비전제시 등 경영자로서 최고의 지략을 지닌 정주영 회장은 그의 리더십을 바탕으로 한국 경제발전사의 핵심을 꿰뚫는 기업인이자 건설, 자동차, 조선, 석유화학 등 산업 근대화의 중추적인 역할을 이뤄냈다.
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리더십 효과는 상황에 따라 달라질 수 있음을 강조했다. 최근에는 신조류 리더십 이론이 부각되면서, 변혁적 리더십과 서번트 리더십과 같은 새로운 리더십 유형이 조직의 혁신과 지속 가능성을 높이는 데 중요한 요소로 자리 잡았다. 이런
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리더십의 특성과 변혁적 리더십의 특성을 지니고 있는 2명의 담임 교사를 선정, 그의 특성에 따른 학생들의 만족도와 교사 스스로의 만족도를 알아보았다.
학생들은 대체적으로, 변혁적 리더십의 특징을 지닌 교사에 대한 만족도가 더 높다
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리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자기효능감과 인간행동-이론적기초와 발달적 분석” 교육과학
사. pp.131-133.
10. 박승배(1993), “변혁적리더십과 팀 분위기가 연구개발 성과
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변혁적 리더십 이론과 동향 7
1. 리더십의 개념적 정의 7
2. 리더십이론의 접근방법 9
3. 변혁적 리더십의 특성과 구성요소 13
제 2 절 변혁적 리더십과 유아교육기관 리더십 17
1. 변혁적 리더십의 사회적 요청과 유아교육
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변혁적 리더는 특수상황이 아닌 일반적인 상황에서도 출현이 가능하며, 그러한 상황하에서 <표4-2>에서 보듯이 변혁적 리더십 행위는 ①카리스마 ②개별적 배려 ③지적자극 ④비전으로 구분될 수 있다.
<표4-2> 변혁적 리더십의 특성
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더십
높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적
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리더십이 조직을 변화시키고 상생하는 조직으로 완성하는 한편 수익을 증대시키는 효과가 있습니다. 카리스마나 변혁적인 리더십과 구별되는 감성리더십으로써 현대사회가 해결해야 하는 리더십에 관한 문제점에 대해 해결책이자 최적의
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