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적인 해결방법을 찾을 수 있도록 자신의 전문적인 지식을 활용한다.
참고문헌
- 휴넷 사이버평생교육원, 리더십 자료집, 32~38쪽 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대해 설명하시오.
1.거래적 리더십의 개념과 하위 변
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적으로 대두된 산물이라 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더 중에서도 카리스마적 요인이 강한 리더가 있을 수 있고 지적자극, 개인적 배려의
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적 리더십과 변혁적 리더십은 두 가지 주요한 리더십 스타일로, 각각의 하위 변인은 조직 내에서 다른 역할을 한다. 거래적 리더십은 업무 명확성과 효율성을 강조하며, 변혁적 리더십은 창의성과 혁신을 촉진한다.
개인적으로, \"영감과 비전
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변혁적 리더십의 하위변인
초기에 Bass (1985) 및 여러 학자들은 변혁적 리더십이 주로 카리스마, 지적자극 및개별적 배려라는 세 가지 요소를 포함하였다. 변혁적 리더십을 측정하는 방법 중 하나는MLQ (Multifactor Leadership Questionaire) 을 측정도구
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적 리더십 유형
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅳ. 도덕적 리더십 이론
1. 윤리와 도덕
2. 도덕적 리더십의 개념과 구성요소
Ⅴ. 도덕적 리더십 관련 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십
2. 변혁지향적 리더십
3. 문화적 리더십
Ⅵ. 학
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