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적인 해결방법을 찾을 수 있도록 자신의 전문적인 지식을 활용한다.
참고문헌
- 휴넷 사이버평생교육원, 리더십 자료집, 32~38쪽 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대해 설명하시오.
1.거래적 리더십의 개념과 하위 변
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적으로 대두된 산물이라 할 수 있다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 신조류 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 하위 변인에 대하여 설명해 보았다. 변혁적 리더 중에서도 카리스마적 요인이 강한 리더가 있을 수 있고 지적자극, 개인적 배려의
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적 리더십과 변혁적 리더십은 두 가지 주요한 리더십 스타일로, 각각의 하위 변인은 조직 내에서 다른 역할을 한다. 거래적 리더십은 업무 명확성과 효율성을 강조하며, 변혁적 리더십은 창의성과 혁신을 촉진한다.
개인적으로, \"영감과 비전
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변혁적 리더십의 하위변인
초기에 Bass (1985) 및 여러 학자들은 변혁적 리더십이 주로 카리스마, 지적자극 및개별적 배려라는 세 가지 요소를 포함하였다. 변혁적 리더십을 측정하는 방법 중 하나는MLQ (Multifactor Leadership Questionaire) 을 측정도구
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적 리더십 유형
Ⅲ. 리더십의 유형
Ⅳ. 도덕적 리더십 이론
1. 윤리와 도덕
2. 도덕적 리더십의 개념과 구성요소
Ⅴ. 도덕적 리더십 관련 리더십 이론
1. 카리스마적 리더십
2. 변혁지향적 리더십
3. 문화적 리더십
Ⅵ. 학
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변혁적리더십이 직무결과에 미치는 영향\" : 구조방정식 모델
검증, 박사학위 논문, 중앙대학교.
8. 김용문(2002), “리더십유형이 조직성과에 미치는 영향에 관한 연구\": 박사학위
논몬, 중앙대학교.
9. 김기철외(2001), “자기효능감과 인간행동-
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al theory), 1960년대 후반 ~ 1980년대 초반 상황이론(contingency theory)으로 변천하였다. 1980년대에 이후 리더와 구성원, 그리고 환경의 상호 복합적인 결합을 리더십에 맞추어 설명하려는 새로운 리더십 패러다임을 제시하기 위한 많은 연구가 활발하
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적 리더십의 특성과 변혁적 리더십의 특성을 지니고 있는 2명의 담임 교사를 선정, 그의 특성에 따른 학생들의 만족도와 교사 스스로의 만족도를 알아보았다.
학생들은 대체적으로, 변혁적 리더십의 특징을 지닌 교사에 대한 만족도가 더 높
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적 리더는 위기상황뿐만 아니라 일반적인 상황에서도 부하들에게 의미 있는 영향을 미치는 것으로 보인다. 변혁적 리더는 특수상황이 아닌 일반적인 상황에서도 출현이 가능하며, 그러한 상황하에서 <표4-2>에서 보듯이 변혁적 리더십 행
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더십
높은 목표 설정
부적절한 보상
참여적 리더십
욕구에 맞게 보상 재설계
(4) 현대적 리더십 이론:
① 거래적 리더십: 반복적이고 기대된 성과의 수준이 측정될 수 있는 상황에서 효과적
② 변혁적 리더십: 조직 발전을 위한 구성원의 질적
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적이고 지속 가능한 기업으로 성장하는 데 기여하는 것입니다. 비즈니스 모델의 혁신과 디지털 변혁을 통해 시장에서의 리더십을 확립하고, 고객들의 만족도와 신뢰도를 높이는 데에 집중하고자 합니다. 사회적 책임을 다하며 지속 가능한
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적으로 실행하고, 응용할 수 있는 실제적 경험이 중요하다는 판단 아래 방학 때 마다 인턴과정을 찾아 다니며 교내에서 배울 수 없었던 값진 사회 경험을 할 수 있었습니다.
2. 성격의 장점과 단점
일 년에 작심삼일을 100번 이상 합니다. 즉, 어
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리더십은 적을 포용할 수 있을 만큼의 노력을 통해서 쌓은 중요한 역량이었습니다. 저 또한 사회로 성인이라는 위치에서 리더의 역할을 수행할 것이며, 이런 과정에서 팀원들에게 신뢰를 얻을 수 있는 존재로서의 성장을 만들어 낼 수 있을
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적 리더십을 발휘할 수 있도록 조직 관리, 환경 경제학, 국제 환경 협력 등 다양한 분야의 지식을 함께 학습할 계획입니다. 이를 통해 연구개발과 정책기획, 현장 실무를 아우르는 종합적인 역량을 갖춘 전문가로 성장하고자 합니다. 향후 환
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적으로 얘기하는 명확한 근거를 댔을 뿐만 아니라 자신이 경제에 관심을 갖고 있다는 사실도 은연중에 전달하고 있다. 교수님에게 이 친구 가르칠만 한데, 하는 생각을 들게 하는 지원서이다.
18. 리더십은 빠뜨리지 않는다
어느 회사든, 어느
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