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리더십을 발휘해야 한다는 인식이 부족했기 때문이다. 팀원들과 함께 참여하고 팀원들의 활동을 후원하는 수평적이고 참여적인 리더십 즉, 자신이 가지고 있는 지위와 권한을 바탕으로 영향력을 미치는 것이 아니라, 전문성과 인품으로부터
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-관리시스템론
3. 블레이크와 뮤톤의 연구 - 관리격자도
1) (1, 1)형 : 소극형, 방임형, 무기력형, 무관심형
2) (1, 9)형 : 친목형, 인간중심형
3) (9, 1)형 : 과업형, 일중심형
4) (5, 5)형 : 절충형, 중간형
5) (9, 9)형 : 단합형, 팀형
* 참고문헌
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경영자가 되었을 때 고객의 심리적 만족도는 물론 감동을 주는 서비스 경영에 집중하고자 노력하고 싶다고 생각했다.
4. 참고문헌
1. 미용경영학 교안 1주차 2차시. 미용경영자의 역할 및 리더십
2. 신화남. \"미용실 경영자의 감성지능이 창의
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리더십(leadership)
2. 평생교육지도자(평생교육리더)
3. 평생교육지도자 경영자로서의 요건
4. 리더십과 경영능력에 따른 경영자의 유형과 개선사항
5. 평생교육 기관 경영 평가의 의미
6. 평생교육기관 평가의 유형
7. 평생교육의 실질적인
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리더십을 발휘하여 간호사들 사이에 의견을 묻고 공유하는 환경이 조성되어야 한다.
병원조직에 대해 잘 알지 못하고, 업무에 대한 숙련도가 낮은 신규 간호사일 경우 일선 관리자가 권위적 리더십을 적용할 수 있다.
신규 간호사가 어느 정
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분석을 하면서 본인의 리더십도 잘 못 된 것만은 아니구나 하는 긍정적인 생각이 들었습니다. 물론 과업이나 직무의 효율성은 떨어지지만 서로의 의견을 나누며 브레인스토밍 해서 더 좋은 결과를 얻어 냈던 거 같습니다. 중간에 팀원이 한명
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요인 분석
2) 김성주 리더십의 ROle Model로써의 한계
3) 유순신을 통한 새로운 여성 리더 제시
4) 여성 리더십에 필요한 세 가지 조건
결론
부록.
부록 1- 설문조사지
부록 2- 설문조사 결과분석 자료
부록 3- 토론 녹취록
부록 4- 참고문헌
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리더십은 미래의 바람직한 욕구를 구상하고 그것을 구성원들에게 내재화하여 좋아하도록 만들고 추구하게 한다는 데에 양자의 가장 큰 차이점이 있다. 변혁적 리더십은 단순히 물리적 이해관계의 분석과 거래 수준에 머물지 않고 창의적이
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관리자가 조직 구성원에게 영향을 미치는 행위가 리더십이며, 권력은 이러한 리더십을 발휘하는 수단이다.
참고문헌
한규석(2002). 사회심리학의 이해. 학지사.
신구범(2005). 조직행위론. 형설출판사.
강영순(2002). 경영자의 뉴리더십 탐구. 무
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리더십은 더욱 중요하게 된다.
2. 리더십 행위자 (지도자)
1) 지도자의 의의
지도자는 조직 내에서 조직구성원의 행동에 영향을 미칠 수 있는 사람이다. 그런데 지도자는 관리자와 지휘관이라는 용어와 혼용되어 사용되고 있다. 관리자는
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