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리더십 - 마리안N.루더만 (위즈덤아카데미) Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 일반적 여성 커뮤니케이션의 특성
Ⅲ. 여성을 뛰어넘은 여성 리더의 커뮤니케이션
Ⅳ. 여성 리더들의 커뮤니케이션 분석
1. 사회 구조적 문제점
2. 네트워킹상의 문제점
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리더십 강의 자료』, http://cyber.kmu.ac.kr/frame_index.jsp Ⅰ. 주제 선정 동기
Ⅱ. 이승만은 누구인가?
1. 이승만의 프로필
2. 이승만의 연혁
3. 이승만의 성장과정
Ⅲ. 이승만의 리더십 분석
1. 특성론적 리더십
2. 행위론적 리더십
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리더십』 . 매일경제신문사. 이은정 역.1993
『리더십유형이 국적항공사 객실승무원의 만족도와 직무성과에 미치는 영향』(A Study on How Leadership Style Affects the National Carrier Flight Attendants' Satisfactionand Job Performance) - <한국문화관광협회> [문화
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집단의 지도자 유형을 사정하고 이 지도자의 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향 분석
1. 내가 속한 조직의 경영자(지도자) 유형 사정
2. 내가 속한 조직의 경영자(지도자) 리더십 스타일이 조직에 미치는 영향
Ⅴ. 결 론
[참고 자료]
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리더십(Lassez-faire)
4. 지시적 리더십(Directive leadership)
5. 지원적 리더십(Supportive leadership)
6. 참여적 리더십(Participative leadership)
7. 성취지향적 리더십(Achievement oriented leadership)
Ⅲ. 거래적 리더십과 변혁적 리더십 이론
Ⅳ. 경영자
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리더십의 행동목표를 설정하는데 크게 미진함이 없을 것이겠으나 노동조합과 노조간부의 리더십 행사는 일반 관리자나 지도자와는 노동조합의 기능이 권력을 수단으로 목표를 실현할 수 있으며, 노조간부의 특성이 일반관리자와는 달리 권
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리더십을 만들어 볼 생각이다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외(2018). 간호지도자론. 한국방송통신대학교 출판부
이진규 외(2014) 경영학개론. 한국방송통신대학교 출판문화원.
황성우(1997), 간호관리자의 계층에 따른 지도자 특성에 관한 연구, 이화여
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리더십의 역할이라고 생각한다.
4. 결론
경영자의 리더십은 조직의 성공에 중요한 역할을 하며, 그들이 어떤 비전을 제시하고 이를 실현하기 위해 어떤 행동을 취하는지가 조직성과에 직결된다. 최고경영자, 중간 관리자, 일선 관리자는 각각
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중간정도 사람이면 대개 만족해함.
행동 질문지 연구의 한계 : 반응편파(묵시적 이론에 의해 외곡), p. 129
2. Micigan대학의 리더십 연구.
· 집단성과를 높이는 데 가장 효과적인 리더 행동이 무엇인가 밝히는 것.
1) 관계 지향적 행동과 과업 지향
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경영자
1. 경영자의 개념
1) 일선경영자
2) 중간경영자
3) 최고경영자
2. 경영자의 역할
1) 대인관계의 역할
2) 정보전달의 역할
3) 의사결정의 역할
3. 소유경영자와 전문경영자
Ⅳ. 경영자와 리더십
1. 리더십의 개념
2. 리더십이론
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