|
관리가 의사 결정 능력 향상에 집중하는 것은 조직과 개인 모두에게 가치를 제공한다. 이러한 접근법은 결국 개인이 자신의 경력을 발전시키는 동시에 조직의 목표를 달성하는 데 필요한 중요한 요소로 자리 잡고 있다.
Ⅴ. 경력 개발 계획 수
|
|
|
관리 4단계, 라이터스, 2005
신지연, 브랜드 자산 분석 및 평가에 관한 연구, 서울여자대학교, 2009
이석영, 나운봉 외 3명, 브랜드자산, 서울경제경영, 2005
이효복 외 1명, 기업명성과 브랜드 자산의 관계에 관한 연구, 한국광고학회, 2011
한창훈,
|
|
|
발전할 수 있는가를 탐색한다.
④ 리더와 구성원 사이에 상호신뢰와 의무감이 형성되며, 조직과 개인 모두에게 긍정적 결과를 산출한다. Ⅰ. 청소년지도자 개념 및 역할
Ⅱ. 리더십 개념
Ⅲ. 리더십 이론의 전개
Ⅳ. 최근의 리더십 이론
|
|
|
관리학회, 2008
장동련, 브랜드 디자인 경영전략의 협력체제 구조에 관한 연구, 홍익대학교, 2005
정우택, 세계화시대의 신경영전략, 세명대학교, 1996 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 품질경영전략
1. 리더십 범주
2. 고객 및 시장중심 범주
3. 인적자원의 개
|
|
|
이론가들은 조직구조의 비공식적 측면을 강조하였다. 그리고 현대 조직이론가들은 양자 모두를 강조하고 있다.
참고문헌
김호섭 외, 조직행태의 이해, 대영문화사, 2002.
김병섭 외, 조직의 이해와 관리, 대영문화사, 2000.
이현주, 사회복지조직
|
|
|
관리], 박영사, 1998
2. 권수길 저, [인적자원관리], 삼성실업, 1999
3. 김재훈 저, [신노동법 달라지는 노사관계], 한국노동연구원, 1997,
4. 박경문·최승욱 공저, [신인적자원관리론], 무역경영사, 2001
5. 박일주 저, [노동경제학], 박영사, 1998
6. 권
|
|
|
관리가 아니라, 사람들과의 관계를 통해 공동의 목표를 이루는 과정이라는 점을 잊지 말아야 한다. I. 서문
II. 주제 탐구
1. <과업 중심 행동의 정의와 중요성>
2. <관계 중심 행동의 정의와 중요성>
3. <피들러의 상황 이론을 통한 두 접근
|
|
|
리더십 전략은 무엇인가?
먼저 개방적 사고이다.
둘째 상대에 대한 관심과 배려이다.
셋째 공감과 경청하는 자세를 갖는다.
넷째 소통의 중요성을 인정하는 것이다.
다섯째 갈등관리와 전문성을 제고해야 할 것이다.
여섯째 미션과 비전을 제
|
|
|
관리의 공정성과 전문성제고를 위한 선거관리기구 권한 강화
3. 지방의원의 단일화와 지방재,보궐선거 투표율 제고
4. 흑색선전근절과 지역감정조장발언 방지책
5. 자원봉사자제도의 활성화
6. 정당에 대한 양벌규정의 적용문제
7. 불평등
|
|
|
이론적근거-新公共管理論
3.신공공관리론의특징
4.신공공관리론의한계
Ⅲ. 직업공무원제도
1.개요
2.제도보장으로서직업공무원제도
3.공직구조의형성원리
Ⅳ.공직제도 개혁의 법률적 문제점
1.헌법적 문제점
2.계약직 공무원
|
|
메뉴펼치기
