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론, 기존의 가입자들에게도 카드의 사용촉진을 도모하였다. 또한, 삼성카드는 포인트로 물건구입이 가능한 포인트 몰을 운영함으로써, 좀 더 체계적으로 포인트 마케팅을 펼치고 있다.
(3) 삼성카드 vs 현대카드
삼성카드는 페이백 서비스와
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마케팅 전략이 더욱 효과적일 수 있다.
참고문헌 및 사이트
Consumer Behavior, Buying, having, and Being. Michael R. Solomon
소비자 행동론의 이해와 적용. 최병용
Principles of Marketing. Koltler and Armstrong
현대 마케팅 원론. 유필화, 김용준 한상만
광고모델과 일
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3) 소비자 교육 및 홍보
4) 후원금 차등제 실시
2. 스폰서 기업의 입장
1) 적극적인 마케팅 활동 전개
2) 마케팅 예산의 적극적 투입
3) 오프라인과 온라인의 조화
4) 스포츠조직과의 유대관계 활용
5) 창의적인 전략과 차별화
참고문헌
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전략을 세울 수 있도록 작용한다.
2. 참고 문헌
김기환, 『마케팅을 부탁해』. 다산북스, 2016
김광수, 『유통관리론』, 박영사, 2019
마미영, 『대형마트 PB제품 비교조사』, 한국소비자원, 2014
김성환, 『현대 마케팅 원론』. 무역경영사, 2020.
박
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현대카드는 타겟별 고객의 다양한 필요에 맞춘 맞춤형 마케팅을 전개해 왔으며, 광고 역시 각 브랜드가 주는 고유의 BI를 유지해왔다. 이러한 마케팅전략은 M(Multiple), S(Shopping), W(Weekend)의 알파벳카드, 투명카드와 미니카드 그리고 최근의 블랙
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마케팅, 알파벳 마케팅, 컬러 마케팅, 문화 마케팅 등 다양하고 혁신적인 마케팅으로 2009년 10.9%를 차지하며 급속한 성장을 보여주었다.
2.3) 현대카드 브랜드 강화전략
현대카드가 위 그림과 같이 급속히 성장하며 업계 순위에 들어갈 수 있게
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전략으로 인해 시장점유율 1.8%의
초라한 성적으로 시작하여 5년 만에 12%점유라는 경이적 성장률 기록.
업계의 후발주자였음에도 불구하고 이러한 성공을 가능하게 했던
현대카드만의 마케팅전략과 기업문화 그리고 경영철학을 탐구
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카드사별 시장점유율
III. 경쟁사 분석
IV. SWOT 분석
(1) 강점(Strength)
(2) 약점(Weakness)
(3) 기회(Opportunity)
(4) 위협(Threat)
V. STP 전략
(1) 시장세분화(Segmentation)
(2) 표적시장(Targeting)
(2) 포지셔닝(Positioning)
VI. 마케팅 믹스
(1)
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현대ㆍ기아차) 구입 시 최고 200만원 할인, 아시아나항공 마일리지 전환, 대한항공 항공권 구입, 온라인 쇼핑, 자동차 부품 할인이 가능한 M포인트는 그동안 카드 포인트 마케팅의 가장 대표적인 성공사례로 꼽혀왔다. 하지만 이러한 현대카드
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폭넓은 포인트 적립
-카드마다 포인트 적립 영역 분화
-타사 카드 비교 10~20% 높은 포인트 적립
-현대카드 포인트mall에서 생활용품 구입 가능
-다양한 기업들과 제휴, Win-Win 효과
TheCJ-현대카드M
CJ계열의 빕스, 뚜레쥬르, CJ홈쇼핑과 CJ
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