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가) 전국의 점포수 약 4만개
니) 4만 점포 기준 8만 세트 판매 가능
(5) 아케이드 컨텐츠 강화
1) 게임 장르의 남/여 차를 반영, 아케이드 및 케쥬얼 게임 라인업 강화
가) 닌텐도 제작 컨텐츠 한글화
나) 국내 제작사 연계
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닌텐도 미국진출 전략분석
1) 미국 게임시장 동향 및 진출 배경
2) 미국 진출 전략
3) 미국에서의 마케팅전략
(1) 마케팅 4P전략
1-1 Product
1-2 Price
1-3 Promotion
1-4. Place
4)닌텐도 미국시장 성공요인 분석
4. 닌텐도 한국진출 전략분석
1)
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마케팅관리
환경 분석 Case Study
1.서론
2.본론
(1)블랙베리 사례
1)블랙베리의 특성
2)블랙베리의 SWOT 분석
3)블랙베리 실패Case의 환경분석
(2)닌텐도 사례
1) 닌텐도의 특성
2)닌텐도의 SWOT 분석
3)닌텐
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닌텐도 STP전략
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
7. 닌텐도 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
8. 닌텐도 한국진출 사례분석
(1) 한국시장 진출 계기
(2) 소비자 요인분석
(3) 가격요인분석
(4) 마케팅사례
9. 닌텐도 향후 나아
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nintendo.co.kr
www.kiet.re.kr
www.kobaco.co.kr
www.dcnews.in
www.newsis.com
www.hankyung.com
www.fnnews.com
2008 해외 디지털콘텐츠 시장 조사 : 게임편 - 한국 소프트웨어 진흥원, 2009
국제마케팅 - 문병준 외, 비즈프레스, 2008
비디오 게임기 시장에서 닌텐도의 성공요인
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한국게임산업협회(http://www.gamek.or.kr/) Ⅰ 들어가며
Ⅱ 일본 게임업계의 현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임
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시장현황과 전망, 한국디자인포름 8호, 2003
원송희, 초심자를 위한 오실로스코프, 세화, 1998
(재)게임지원종합센터, 2001 대한민국게임백서, 2001, p.28
한국게임산업진흥원, 『2008 대한민국 게임백서』, 2008
田誠一, 게임왕국 일본을 건설한 거인들
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전략
가. 유통관련 경쟁 우위 확보
(1)유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴
(2)유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보
(3)다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬백
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전략
가. 유통관련 경쟁 우위 확보
(1)유통의 효율성 확보를 위한 전략적 제휴
(2)유통단계 최소화로 인해 비용 우위 확보
(3)다양한 시스템 구축을 기반의 유통관리
나. 마케팅 관련 전략
(1)신세계 백화점과의 공동 마케팅
(2)OK캐쉬
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기업개요
(2) 이케아 경영철학
2. 이케아 기업현황 분석
3. 이케아만의 차별화된 기업전략
4. 이케아의 물류전략
5. 이케아의 한국진출전략 사례
6. 이케아의 마케팅전략
(1) SWOT분석
(2) 마케팅믹스 4P전략
7. 결론 및 느낀점
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시장에서의 온라인 게임 활성화 전략을 세워보고 싶습니다. 일본에서 한 달간 여행을 하면서 많은 일본인들은 “닌텐도DS나 PSP는 해도 온라인은 안한다.”는 반응을 보였습니다. 기껏해야 한국 친구들과 신오오쿠보에서 PC방을 찾는 정도였습
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한국 기업들이 세계 무대에서 경쟁력을 갖출 수 있도록 든든한 지원자이자 전략가로 자리매김하겠습니다. 이러한 계획은 가진 역량과 의지, 그리고 끊임없이 발전하려는 태도를 바탕으로 실현할 수 있다고 확신합니다. KOTRA 전략마케팅본
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전략을 수립해왔습니다. 안전하고 깨끗한 이미지 수립을 위한 세미나홍보를 지원하고, 의료보건 시장 동향을 파악하며 관계기관과 조정 및 협상 능력을 갖추었습니다.
제2의 도전을 위해 제가 가진 역량을 기를 수 있는 곳을 조사하며, 한국
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마케팅］
• Insight 도출
• 보고서 방향성제시
• 전략
• 상품 컨셉아이디어
KT: 메가TV 통합 UI 사용성 리서치 & 컨설팅 -Customer Insight도출-
e-러닝 컨텐츠 개발을 위한 시장조사 제안서(KT솔루션사업부 & IBM 컨소시엄)
S
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마케팅전략에서, 시장에서의 소비자 패턴, 그리고 상품의 분배까지, 기업 경영의 시작과 끝, 전 과정에 참여하며 실용적 지식을 얻었습니다.
또한, 2006년 겨울에는, 정원 시스템에서 세계의 시장 중국수출 업무를 지원하였습니다.
기업의
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