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목표시장을 Young &High Income Target에 설정하는 한편 상해, 북경, 광주, 홍콩, 천진 등의 대도시 지역을 대상으로 프로젝션 TV, 핸드폰, DVD, MP3, 모니터 등 디지털 제품군에 집중하는 전략을 구사하였다. 브랜드 홍보를 위하여 중국의 휴가기간 중 매
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경영의 오래된 금언은 서비스분야라고 예외는 아니다. 지난 달에 소개한 모토롤라의 식스시그마 품질혁신도 기회당 결점수(dpo)라는 공통의 품직척도를 정의할 수 있었기 때문에 가능한 것이었다. 마찬가지로 페덱스의 서비스 품질혁신도 서
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사원(화장실 청소원부터 사장인 자신까지)의 스톡옵션 제도"를 주창했다.
모든 이가 소유한 우리의 회사라는 슬로건과 함께, 회사의 성공으로 생성된 부의 분배를 가장 민주적인 방식으로 표출해 낸 최초의 조직으로 성장시켜 나간다. 그리
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목표로 하고 있다.
삼성은 글로벌 브랜드로서의 위상을 단기간에 확보하겠다는 명확한 목표를 설정한 후 이를 효과적으로 달성할 수 있는 바람직한 커뮤니케이션 채널로 스포츠 마케팅을 선택했다. 그 중에서도 가장 대표적인 것이 바로 올
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경영. 이장우, 법문사
한국마케팅연구원(2000), 새밀레니엄 새마케팅이 일류기업 만든다, 한국마케팅연구원
마케팅 실천 성공사례집Ⅱ
(1999)한국기업의 글로벌경영 사례집, 정세진, 박영사
한국마케팅 연구원(2002), 마케팅 혁신, 한국마케팅 연
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경영. 이장우, 법문사
한국마케팅연구원(2000), 새밀레니엄 새마케팅이 일류기업 만든다, 한국마케팅연구원
마케팅 실천 성공사례집Ⅱ
(1999)한국기업의 글로벌경영 사례집, 정세진, 박영사
한국마케팅 연구원(2002), 마케팅 혁신, 한국마케팅 연
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역사
3) 주요사업부문
Ⅱ. 국내와 세계에서의 애니콜
-국내 1위, 세계 3위의 휴대폰
Ⅲ. 삼성전자는 왜 중국에 진출했는가?
Ⅳ. 삼성전자 Anycall의 중국진출전략
1) 삼성 애니콜 휴대폰의 중국시장 내 포지션
2) 타겟팅 전략
3) 현지
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목표
제2절 중국 IT산업의 발전현황
제3절 중국 IT산업의 문제점
1. 구조적인 문제점
2. 핵심기술의 낙후
3. 통신산업의 국가독점
4. 정보화 보급 수준 낙후
5. 체제문제 및 인재부족
제4절 중국 IT산업의 발전정책 및 전망
1. 핵심기
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모토로라의 사례가 주는 교훈
대담한 혁신의 목표를 세우라
품질을 높이면 비용이 줄어든다
모토로라 마케팅현황
모토로라의 문제점
ANYCALL vs. MOTOROLA
MASTER BRAND 마케팅의 실패
브랜드가치
CDMA(다중분할접속방식)에 대한
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역사
2) 한국시장 4P전략
3. 모토로라의 마케팅 전략
(1) 2006년 모토로라 세계시장현황
(2) 모토로라의 한국시장 전략
1) 진출역사
2) 한국시장 4P전략
4. 향후 휴대폰 시장 주요 미래 동향과 두 기업의 대응책
(1) 인터넷
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