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모토로라의 출발
2. 모토로라의 CEO - 폴 갈빈 (Paul Galvin)
2-1. 폴 갈빈 관련 일화
3. 모토로라 주요 연혁
4. 경영전략
4-1. 조직과 경영
4-2. 경영 이념
5. 모토로라 관련 기사
6. 모토로라의 역사
6-1. 갈빈 제조회사와 소형 정류기
6-
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모토로라 선정이유
우선 이 모바일 폰이란 아이템을 선정 하게 된 이유는 우리의 일상에 가장 많이 연관이 있고 꾸준하게 발전을 해온, 또한 앞으로도 지속적으로 발전해 나갈, 그리고 첨단 산업의 일부인 통신 산업을 이번 아이템으로 선정
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경영주를 중심으로 일심하여 나아가야 하기에 그만큼 어렵고, 힘들기 때문이다.
떠문에 포상제도와 벌칙제도를 부여해서까지 나간다.
그만큼 얻어갈수 있는 혜택이 많기 때문이다. "6시그마의 불량률!" 때문에...
원래 한국에서의 6시그마의
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경영혁신 기법들 중 몇 가지 세부사항
1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경영
5. 전환경영
6. 전사적 자원관리
7. EVA 경영
Ⅸ.신경영혁신 사례들 (한전, GM, HP, 모토로라, 현대)
서 론
한전의 역사
한전의 경
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끊임없는 개혁 1. SIX SIGMA의 정의와 배경
2. 한국 현실과 도입 필요성
3. SIX SIGMA 경영성공사례
1) 국내사례
◉ CITY BANK 서울지점
◉ LG전자-창원공장
◉ 삼성전관-성공사례
2) 국외사례
◉ GE
◉ MOTOROLA
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경영혁명에 관하여..
2.6시그마에 동참하든지 아니면 해고를 각오하라!
3.6시그마의 정의
4.6시그마의 특성
5.6시그마의 효과적 구현방법
# 목표달성 방법
모든 프로젝트는 `고객 요구`가 항상 중심에 놓인다.
6.6시그마 달성을 위한
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역사와 발전방향
1. 6시그마의 어제와 오늘
2. 오늘날 6시그마 - 기업혁신 활동의 代名詞(대명사)
Ⅲ. 성공적 추진을 위한 제언
1. 6시그마는 지속적으로 진화·발전
2. '기법'이 아닌 '사고의 틀'로 6시그마를 수용
3. 6시그마는 CEO의 영역
4.
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만드는 사람들 http://imagineer.com.ne.kr/
한국경제신문 http://www.hankyung.com/
http://www.csjournal.or.kr/ Ⅰ 서 론
Ⅱ 본 론
1. 에버랜드의 역사
2. 에버랜드 연혁
3. 에버랜드의 의미 소개
4. 에버랜드 성공 사례
Ⅲ 결 론
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역사
에버랜드의 연혁
Ⅱ. 본론
1.허태학 사장의 품질경영 철학
1. 리더의 리더십이 살아있어야 한다.
2. 직원만족이 전제 되어야 한다.
3. 고객과 기업이 Win-Win을 이룰 수 있는 선순환 시스템이 되어야 한다.
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경영혁신 프로그램이라고 하더라도 단순히 모방을 통해서는 진정한 자기 것이 될 수 없다. 부하직원을 6시그마 교육에 참여시키지 않았다는 이유로 17명의 임원을 해고한 GE문화와 우리 기업의 문화는 결코 같을 수 없는 것인 만큼 단순한 모
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