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유한킴벌리의 더 큰 성장에 보탬이 될 것이라 생각한다.
2. 시사점
프리미엄시장에 뛰어들어 유한킴벌리의 최고의 품질로 최고의 가격으로 중국 진출 2년 만에 프리미엄 기저귀 시장을 석권한 유한킴벌리. 그 처음은 무모한 도전이었다. 이것
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프리미엄전략-중국 1%를 잡기위한 고급화 전략
가격이 아닌 최고의 품질로 프리미엄 시장에 상위 1%를 만족시키기 위한 프리미엄 마케팅 그것은 명품이라는 자부심을 지켜내기 위한 유한킴벌리의 도전이자 노력이다.
(2) 대중화전략-기저귀의
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전략을 펼친 프리미엄 1위자리가 아닌, 가격은 낮추고 질 좋은 기저귀를 생산해내서 중국의 일반인들에게 최적화된 가격과 품질의 기저귀로 승부를 보는 것이 필요할 것이다.
유한킴벌리는 2000년대 외국계기업의 각축장이었던 국내시장에서
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투자 현황
○ 기업 문화적 측면(자율경영의 기업문화)
○ 유한킴벌리의 “4조 2교대제”
□ 사회책임 경영
□ 전략적 이슈
○ 디지털 날염(DTP : Digital Textile Printing) 사업으로의 진출
○ 중국시장에서의 새로운 수익모델 창조
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중국 내수시장 진출전략설명회 자료, KOTRA, 2002
중국시장 중장기 진출전략(박한진, 정준규), KOTRA, 2001
한국수출입은행, 내수시장 개척을 위한 대리점 판매사례 연구, 2002
중국 비즈니스 실무가이드, 무역협회, 2002
KOTRA CHINA(www.kotrachina.org) 무역정
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