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유한킴벌리는 일찍부터 인재육성의 필요성을 강조하였고, 유한킴벌리의 미래를 책임질 수 있는 능력 있는 인재육성을 위해 많은 노력을 펼쳐왔다.
유한킴벌리는 기본적으로 외부에서 인재를 스카우트하지 않고 신입사원을 채용해서 갖가지
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했다. 이는 블루오션 시장의 핵심으로 이들 대도시에서의 성공은
향후 중국시장 개척을 위한 원동력으로 작용하기 때문이다. I. 중국시장 진출 개요
II. 주요 추진 전략
A. 마케팅전략
B. 영업 전략
C. SCM전략
III. 성과 분석
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영업관리 (SCM)
C. 인력관리
1) Y-K 모델
2) 자율관리팀제도
3) 직능자격제도
4) Slim & Flat 구조
5) 우호적인 노사관계
4. 최고관리자 Style
A. 경영 철학
B. 기업 이념
III. 결 론
1. 유한킴벌리
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신입 초임 안깎고 인턴 채용
LG는 지난해 계열사 대졸 초임을 5~15% 삭감한다고 공표했다. 그러나 LG전자는 삭감하지 않았다. 상반기엔 채용이 없었고 하반기에 선발돼 올 1월부터 출근하는 신입사원은 연봉을 삭감하지 않았다. 이 회사 관계자
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유한양행의 기본이념으로서 오늘날에도 유한인들에 의해 지켜지고 있으며, 그의 생활신조였던 ‘정직과 성실’은 유한양행의 사훈으로서 계승되고 있는 것이다.
결론적으로 말해서 유일한 박사는 기업가이며 교육자인 동시에 사회사업가
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