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늘이고 디자이너와의 협업을 통해 브랜드파워를 키움에 따라 이들에 대한 교섭력이 낮아짐 가치전달네트워크관점에 기반한 공급체인관리
유통경로의 개념과 필요성
유통경로의 구조
유통경로 설계과정
경로갈등의 관리
물적유통
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관리비도 분석하여 최종적인 영업이익이나 경상이익까지 반드시 산출해야 한다. 따라서 판매비분서근 영업분석의 일환으로 실시된다고 보아야 한다.
제 5 절 물적유통비의 분석
1. 경영관리측면에서 본 물적 유통비
물적 유통비란 물류활동
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관리가 가능하다.
4) 물류거점(물류센터 등)에서 하역의 기계화, 창고 자동화 추진이 가능하므로 물류 코스트가 절감된다.
5) 전산화로 사무 처리가 경감되며, 영업부는 판매활동에만 전념하여 도 소매업의 매출증대,
제조업자는 유통경로 전
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유통이란?
○ 상품이나 서비스를 생산자에게 소비자로 이전시키는 활동
○ 소유권을 이전하는 활동
○ 상업적 흐름(상적유통(marketing distribution),
물적 흐름(물적유통(physical distribution))를 관리하는 활동
○ 생산자와 소비 또는 수요와
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유통경로(distribution channels)
1) 국민경제적 측면: 유통산업
도매상, 소매상, 물적유통기관등과 같이
유통기능을 수행, 지원하는 유통기구들의 집합
2) 제조업자 측면: 유통경로관리
제조업자->도매상->소매상->소비자
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가격결정
1. 가격결정시 고려요인과 접근방법
2. 제품 가격결정 과정
III. 제품유통
1. 유통경로 및 물적유통
2. 물적유통
3. 소매업과 도매업
IV. 제품촉진
1. 커뮤니케이션과 촉진전략
2. 광고, 판매촉진, 공중관계
* 참고문헌
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관리
2. 가격관리
3. 경로관리
4. 물적유통(물류)관리
5. 촉진관리
IV. 생산활동
1. 공정관리
2. 작업관리
3. 품질관리
4. 자재관리
V. 국제경영활동
가) 국제경영관련 이론들
나) 국제기업의 전략적 선택
다) 국제기업의 경영
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전략적 중요성
2) 좋은상품을 공급해 줄 수 있는 공급업자의 선정
3) 구매할 상품의 선정
(1) 신규 취급상품의 구매
(2) 기존 취급상품의 구매
4) 상품을 구매하는 방법과 조건의 결정
5. 효과적인 물적유통과 적정재고의 관리
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유통업자가 부담하게 되는데 이를 가리켜 유통위험부담 기능이라고 한다. 특히 마케팅 과정상 발생하는 재화 및 서비스의 금전적 가치의 손실을 감소분산회피하는 기능을 일컬어 위험관리라 부른다
②유통위험의 종류:
상품의 물적 손상 및
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관리기술의 향상 및 기술의 집약화가 이루어져야 할 것이며, 아울러 장기적인 안목에서 각 방면에 대한 충분한 검토와 꾸준한 노력이 요구된다.
참 고 문 헌
'92 국내 포장산업 실태 조사
산업디자인포장개발원 진흥정보부 조사과
이 준영,
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