유통활동과물류

소개글

유통활동과물류에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 물류의 정의와 목적

(1) 물류의 정의

(2) 물류와 로지스틱스의 차이점

(3) 기업경영에 있어서 물류의 역할

(4) 물류관리의 개념 및 중요성


2. 상물(商物)분리의 원칙과 경제적 효과

(1) 상물(商物)분리의 개요

(2) 상물(商物)분리의 원칙

(3) 상물(商物)분리의 경제적 효과

본문내용

최소 재고화를 달성함으로써 고객서비스를 향상시키고, 총물류비를 절감할 수 있 기 때문이다.
상류와 물류를 분리하더라도 양자 간의 횡적인 연계성은 물류정보 시스템의 구축을 통하여 충 분히 의사소통이 가능하게 된다.
(2) 상물(商物)분리의 원칙
※ 상류와 물류는 상호유기적인 관련을 맺으면서 마케팅의 양면을 이루고 있는데, 유통면에서 의 판매확대는 거래지역을 광범위하게 하는 반면 물류면에서는 운송거리의 연장, 보관시설, 재고 등의 증가를 가져온다. 즉, 매출확대는 상거래에서는 바람직하지만 상품단위당 물류비 의 증가를 가져와 이익을 저하시키게 된다. 이 같은 상반된 원리의 문제점을 극복하기 위한 방편으로 상 물 분리를 분업적으로 시행할 때 ‘상물(商物)분리의 원칙’이라 한다.
(3) 상물(商物)분리의 경제적 효과
1) 물류거점과 고객간의 배송단계에서는 여러 지점 및 영업소의 수주를 통합할 수 있으므로 배송차량의 적재율이 향상된다. 물류거점을 통한 수배송으로 수송경로가 단축되고 대 형차량의 이용이 가능하므로 수송비 절감됨
2) 지점과 영업소의 수주 통합으로 효율적 물류관리가 이루어지고, Lead- Time이 단축된다.
3) 물류거점의 재고단계에서는 재고의 집약과 재고관리의 철거 등으로 인하여 재고의 편재 및 과부족이 해소되어 효율적 재고관리가 가능하다.
4) 물류거점(물류센터 등)에서 하역의 기계화, 창고 자동화 추진이 가능하므로 물류 코스트가 절감된다.
5) 전산화로 사무 처리가 경감되며, 영업부는 판매활동에만 전념하여 도 소매업의 매출증대,
제조업자는 유통경로 전체에서 물류효율화를 실현할 수 있다.

키워드

물류,   로지스틱스,   물류관리,   상물 분리,   7R,   상적 유통,   물적 유통