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통해 최소 재고화를 달성함으로써 고객서비스를 향상시키고, 총물류비를 절감할 수 있 기 때문이다.
상류와 물류를 분리하더라도 양자 간의 횡적인 연계성은 물류정보 시스템의 구축을 통하여 충 분히 의사소통이 가능하게 된다.
(2) 상물(商
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상물(商物)분리의 원칙과 경제적 효과
1. 상물(商物)분리
2. 상물(商物)분리의 원칙
3. 상물(商物)분리의 경제적 효과
판매시점 정보관리시스템(POS ; Point of Sales)
1. POS시스템의 개념
2. POS시스템의 특징
3. POS로부터 얻
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상물(商物)분리의 원칙과 경제적 효과
(1) 상물(商物)분리
(2) 상물(商物)분리의 원칙
(3) 상물(商物)분리의 경제적 효과
-적시생산시스템(JIT, Lean생산 시스템)
-판매시점 정보관리시스템(POS ; Point of Sales)
-RFID(Radio Frequency IDentification ; 무선주
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, 지영호 外 2인 공편저, 신지원, 2009년 1월 15일 1. 물류의 정의와 목적
2. 상물(商物)분리의 원칙과 경제적 효과
3. 제 3자 물류(Third-Party Logistics, TPL, 3PL)
[참고] 제1 · 2 · 3자 물류의 장·단점
[참고] 3PL과 4PL의 기본적인 차이점
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상물 분리의 중요성을 제안하여 변경유도
2. 3PL업체의 능력 보다는 가격위주
3. 물류를 비 핵심 요소로 인식
4. 물류를 단순 아웃소싱 대상으로만 생각
5. 3PL 업체를 단순 협력업체로 생각
6. 물류 전문회사의 전문성을 믿지 못함
- 새로운 C A S
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