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론
제4장 비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케
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론
제4장 비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케
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론
제4장 비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케
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론
제4장 비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케
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기말 독점자본주의 시대에 들어서 등장했다고 할 수 있음
- 다양한 국가기능 중 국민에 대한 복지지원 기능이 핵심적 기능으로 부각되는 체제라고 할 수 있는데 이러한 복지국가체제에서 국민은 국가로부터 최소한도의 생계를 보장받을 수
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론
제4장 비영리기관의 조직구조와 환경
제2부 비영리기관 운영관리의 이론과 실제
제5장 비영리기관 운영관리의 특성
제6장 기획
제7장 인적자원관리
제8장 리더십
제9장 재무관리
제10장 비영리기관 프로그램의 개발 및 평가
제11장 마케
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론부패
둘째, 부패수단에 따라 정실형 부패, 위협형 부패, 사기형 부패
셋째, 부패의 결과에 따라 개인이권형 부패, 거래형 부패, 애국형 부패
넷째, 부패구조에 성격에 따라 재산거래형 부패, 뇌물공여형 부패, 권력남용형 부패 등으로 볼 수
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론의 구별이 어렵기는 하지만, 경우에 따라서는'행정이론’으로부터 '행정사상’을 추정할 수도 있을 것으로 생각한다.
한국 행정학의 커다란 흐름은 관리론적 행정학을 도입하고 발전시켜가면서 해석학적 이론과 비판적 견해를 계속해서
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론 감 정기외 나남
사회복지사 1급 시험 대비 나눔의 집 편
보건복지부 1. 지역사회 활동의 목표
2. 지역사회의 구조와 문제 상황에 관한 전제
3. 기본적인 변화전략
4. 특정적인 변화전술과 기술
5. 실천가의 대표적인 역할
6. 변
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론
신공공관리론 같은 작은 정부가 대세를 이루는 현재 급변하는 국내외 환경에 능동적으로 대처하여 국가경쟁력과 행정서비스를 향상시키기 위해 시장이 자율적으로 기능하도록 규제를 완화하면서, 국가전략기능에 대한 적절한 조장정책
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