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백화점이 프라이스 클럽을 운영하여 얻은 경험이다. 예를 들어 테이스터 초이스 커피를 해외에서 10∼30% 싸게 매입해도 최종 판매가는 시중가와 비슷하기 때문이다.
또한 월마트는 기존 유통업체와 제조업체들이 다각적으로 맞서고 있으며
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삼성 테스코
○한국 까르푸
-Strategy
○삼성 테스코
○한국 까르푸
-Rival
○이마트
○롯데마트
○월마트
○코스트코
○킴스 클럽
4. 결론 및 제언
○ 제언 (삼성테스코)
○ 제언 (
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백화점과 같이 매우 어려운 환경을 맞이할 수 밖에 없다.
단순한 일류지향이 아닌 자신만의 강점을 적극 활용하여 변화하는 백화점, 대구백화점은 이제 그 첫발을 내딧어야 하며 그렇지 않는다면 지금의 입지를 유지하기는 더더욱 어려울 것
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현재 분당에는 백화점 2개점(롯데백화점, 삼성플라자), 할인점 5개점(이마트, 롯데마트, 한국까르푸, 킴스클럽, 농협하나로마트), 아울렛(2001아울렛·뉴코아아울렛)이, 수지에는 할인점 2개점(이마트, 롯데마트) 등 모두 9개점이 치열한 경쟁을
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롯데 그룹 -----------------------------------------------P.11
1) 롯데 기업 소개-------------------------------------------P.11
2) 롯데 기업의 사회적 마케팅 활동과 전략 ------------------------P.11
3) 사회적 마케팅 관점에서 바라본 롯데 기업의 성과 및 문제점 ---------
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는 점이다.
당시 분당엔 백화점 2위 현대백화점(성남)과 할인점 1위신세계 E마 트 등 경쟁자들이 이미 상권을 선점해 있던 상태. 직접 투자해 "피 를 흘려가며" 싸워야 했던 롯데로서는 막대한 투자없이 블루힐 인수 로 라이벌 견제와 함께 효
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뉴코아. 아크리스백화점이 영업부진을 겪은 것도 강남주민들의 소비욕구를 따라주지 못했기 때문이라는 것이다. 결국 그랜드는 롯데백화점에 넘어갔고 아크리스는 폐업하고 말았다.
할인점도 강남권에서는 부진하다. 농협의 하나로마트와
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롯데 측에선 IMF 매물로 나온 블루힐을 시가 절반값에 매수, 현재 분당 상권을 대표하는 알짜 백화점으로 키운 셈이다.
매출액 증가도 그렇지만 특히 합병 첫해부터 흑자를 기록해 사업 효 율성 면에서 돋보인다 롯데쇼핑 관계자는 매출액 대
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현장에 있는 듯한 착각을 일으킬 정도이다. 이번 CF는 멜론만의 서비스인 음악무제한 다운로드를 댄스배틀 챔피언을 통해 분명하게 전달해 시청자들의 공감을 얻고 있다
CF 화면상으로는 2명의 비보이가 춤을 추고 있지만 실제로는 4명의 비
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현상은 아니다. 따라서 경쟁에서 밀린 업체들의 경우 기업 전체의 생존과도 직결되므로 추가 출점에 신중을 기할 필요가 있겠다.
이렇듯 포화된 상권에 존재하는 2001아울렛 분당점의 입장에서는 이 지역에 존재하는 타 백화점이나 할인점과
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