|
green LOTTE
Department store
Lotte Green marketing Strategy Competition
롯데 백화점 그린마케팅의 현주소 및 새로운 전략 방안 제안
고객과 함께하는 그린스타트 캠페인 실행 전략
1. 현재 그린마케팅전략
╋━━━━━━━━━━─────
|
|
|
백화점은 현재의 주 소비층인 20～40대는 물론 잠재적 고객인 어린이까지도 누구나 백화점이라면 대구백화점과 동아백화점을 떠올릴 만큼 연령층에 관계없이 엄청난 브랜드 파워 즉, 인지도를 가지고 있는 최초 환기 상표군으로서 이것은 여
|
|
|
롯데 백화점 역시 고객 관리 강화를 통해 국내 1위 백화점에 맞는 모습으로 거듭나야 할 것이다. 서 론
1. 국내 유통업계 현황(p3-p10)
2. 유통 업계 현황(p11-16)
본 론
1. 백화점 산업 개요(p17-p24)
2. 롯데백화점(p25-p47)
3. 경쟁업태
|
|
|
롯데카드 및 타사 카드 고객과 현금 고객을 대상으로 롯데 멤버스 카드를 제안. 2005년 11월 당사 백화점에서 런칭된 롯데그룹의 로열티 프로그램인 롯데 멤버스 카드는 보유자들이 당사를 포함한 모든 롯데그룹 계열사에서 구매한 상품 또는
|
|
|
백화점들의 어려움은 더욱 가중되고 있다. 대형 유통업체들의 지방진출 전략은, 부산, 대구, 대전, 광주 등 지역의 유통업체들을 위기감 속으로 몰아넣고 있다.
대구도 예외일 수 없다. 거대한 자본력과 브랜드 네임으로 롯데 백화점이
|
|
|
삼성그룹에서 분리, 독립 경영 선언
2010년 12월
충첨점 오픈, 전국 9개 점포 운영
.
.
.
3C 분석
Company
“저희 각자 내죠!”
“남성들이여, 질러라!”
“정말 백화점 같죠?”
“It reminds us of a frog in the pond”
Competitor
롯데 백화점
|
|
|
백화점의 퇴보
2.사회문화적 변화
1)인구통계학적 변화
2)소비자 특성의 변화
3)신도시 개발
IV.대형할인점이 지역사회에 미치는 영향
1.유통기능
1)긍정적 영향
2)부정적 영향
2.지역 경제
1)긍정적 영향
2)부정적 영향
3.도로 교통
1)
|
|
|
백화점은 매장면적 4,000㎡(약 1,210평) 이상으로 다양한 상품을 구매할 수 있도록 현
대적 판매시설과 소비자 편익시설이 설치된 직영 위주의 형태로 운영되는 매장.
01.백화점은 IMF 시기에 구조조정을 거쳐 현재의 과점화된 형태 정착-롯데 현
|
|
|
현미(1995), 서울거주 여성들의 백화점 이용실태, 광
고정보.
김기대 (1999). 백화점의 백가지 잘못, 도서출판 정보여
행.
김규문 (2001, 5월). 현대백화점 신촌점 판매기획팀, 인
터뷰 내용.
김영명 (1999). 머천다이징론, 한국유통연구소.
김영일 (199
|
|
|
백화점에서나 (약간의 차이는 있을지라도) 거의 동일한 브랜드들에서 거의 동일한 제품을 판매하고 있고 또한 입점 브랜드들 간에도 차별성이 크지 못한 국내 백화점의 현실에서, PB는 백화점의 입장에서는 소비자에 대한 ‘가치 제공’ 뿐만
|
|
메뉴펼치기
