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자본투자가 이루어져 합작 벤처 내부벤처 등 여러 형태의 벤처기업이 등장하고 있다.
- 벤처기업의 유형 -
1) 일반기업형
일반기업형 벤처기업은 기술수준과 잠재력도 낮고, 시장도 성숙되어 정체기에 도달한 유형을 말한다. 창업자가 오랜
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창업자 자신이 직접 하는 것이 원칙이나, 사업규모가
크거나 사업수행에 있어 특수한 기술이 요구되는 경우에는 외부 전문기관에
의뢰하거나 제3자에게 부탁하여 사업타당성을 최종 검증하는 단계를 거치는
것이 바람직하다. * 투자사업
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리고 보유자원을 합리적으로 활용하여 기업목적을 최대한 달성하기 위한 창업계획 수립해야 한다. 이어서 창업계획에 따라 기업가가 보유하고 있거나 확보 가능한 기업자원을 기업에 실제로 투자를 하게 된다.
- 창업과정의 흐름도 -
기업의
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환경
3. 실리콘밸리의 성장과 경로고착화(lock in)와 위기
1) 특정산업의 집적화
2) 산학협력관계의 위기
4. 실리콘밸리의 위기 극복을 위한 경로창조(de-locking)
1) 주력산업의 변화
2) 벤처캐피털 투자와 기술 혁신
5. 종합
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자금 및 조달계획
설비투자계획 (추가 설비명, 구입처, 규격, 금액등을 명시)
※ 별지 사용 가능
[참고]
벤처기업증명서발급 및 관련기관
구 분
기 관
전 화(02)
팩 스(02)
고도기술사업
산자부 (조직개편중)
503-7171
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공업기반기술
산자부 산업기
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투자
유치는 많은 지분을 보유하고 경영권을 독점하는 경영에서 기업을 상품화 하혀 조
직화하고 외부에 네트워크를 만드는 것이다.
(2) 투자유치는 남성과 여성이 결혼하려고 데이트하고 사귀며 미래를 설계
하는 것에 비유할 수 있다.
투자
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자리매김하여 올해부터 2015년까지 3단계로 구분한 중점추진과제를 설정해 두고 있다.
1단계인 2004~2005년까지는 게임산업 창업투자 기반 조성, 타지역 게임기업 유치를 위한 공간확보 및 제도개선, 한국게임산업지원센터 지역 이전 및 분소설
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가치 평가
6. 의향서(Letter of Intent)
7. M&A 계약의 체결
8. Due Diligence Review(실사)
9. closing(종결)
10. post-Merger Integration----sysnergy효과 제고를 위한 전략
Ⅳ. Ｍ&Ａ 용어정리
Ⅴ. M&A 실패 사례 1
Ⅵ. M&A 실패 사례 2
Ⅶ. 결론
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벤처기업 10
Ⅲ. 분석 11
1. 성공기업 11
가. 성공기업의 특징과 공통점 11
나. 성공요인 분석 12
다. 성공을 위한 경영자의 중요성 12
2. 실패기업 13
가. 실패기업의 특징과 공통점 13
나. 실패요인 분석 13
Ⅳ. 결론 14
※ 참고문헌 15
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자들을 돌보고 노동시장으로 복귀시킬 수 있는 사회안전망이 제대로 구축되지 못했으며, 경제위기의 와중에서 빈곤과 가족분열의 위험에 처한 많은 국민들을 보호할 수 있는 복지체제도 충분히 확립되지 못했다. 그리하여 이런 상황에서 수
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