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1-17 휴맥스>
<사례 1-18 상미전자>
<사례 1-19 매디슨>
<사례 1-20 신승산업>
마. 화합적 인간관리
<사례 1-21 신흥기계>
<사례 1-22 에넥스>
<사례 1-23 태영판지>
2. 중소기업의 실패요인
가. 중소기업의 실패유형
나. 중소기업의 실패요인
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기술제휴,생산제휴,
제품판매동맹,메케팅
제휴,영업업무제휴
취약 분야의 보완, 규모의 경제, 신기술 및 신제품개발, 비용절감, 시장확대, 판매망 구축
컨소시엄
대규모 투자사업 시행, 위험공유
지분참여제휴
협력관계 확대, 자본조달
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유형
➀기업인수(Acquisitions)
➁ 합병(Mergers)
➂ 전략적 제휴(Strategic Alliance)
4. M&A의 장단점
➀ 인수·합병의 장점
➁ 인수·합병의 단점
5. M&A의 절차
➀ M&A 진행절차와 추진단계
➁ 사전 M&A1. 계획 및 전략 수
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기업인 기업은 이를 규제하고자 하는 법규를 준수하기 위한 비용이 증가
- 높은 수준의 윤리성을 유지한 기업은 이에 종사하는 종업원들이 자부심과 보람, 귀속의식 및 애사심이 강화된다.
(2) 기업의 사회적 책임의 유형
* 대외적 윤리
- 주
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유형이므로 그것이 조직개편의 일환으로 행해지는 경우 과세되지 아니한다. 적대적 기업인수를 방어하기 위하여 회사의 중요자산(crown jewel)을 회사로부터 분리하여 split-off할 수 있을 것이다. 방어수단으로서 과세 제외되는 split-off(spin-off)를
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기업은 경영을 영위해 나가는데 있어서 기술개발, 자금조달, 인력수급, 판매 등 여러 분야의 경영애로에 직면하게 된다.
특히 중소기업이 겪는 경영애로 가운데 판매분야의 어려움은 정부시책으로도, 대기업의 지원으로도 쉽게 해결될 수 있
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기업의 개념
4. 다국적 기업의 유형
5. 다국적 기업의 특징
6. 다국적 기업이 피투자국에 미치는 영향
7. 다국적 기업의 투자가 자국에 미치는 영향
8. 다국적기업과 무역이론
9. 애담스미스의 `절대우위론`
10. 데이빗 리카르도의
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유형(형태)
4)전략적 제휴의 이점
5)전략적 제휴의 성공 포인트
【사례 연구】
1. 한솔제지(주)
㉠추진배경
㉡제휴 내용
㉢Norske skog & Abitibi Consolidate 연합
㉣주요 애로사항 및 극복과정
㉤성과 및 기대효과
●회사연혁
2.
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기업 – 세계시장을 하나의 자재조달원, 생산기지, 판매시장으로 보고
자재구입, 연구 개발, 자금조달, 제조생산, 판매 등의 경영상의
모든 활동을 지구상 최적지에서 영위하고자 하는 글로벌 네트
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기업부실의 원인을
유형화하면 다음과 같다.
(1) 외부요인에 따른 부실
* 관련기업, 예로 거래처 등의 도산
* 계열기업 의 도산
* 피보증업체의 도산
* 주 거래처의 이탈
* 신규시장에의 무리한 진입과 그에 따른 과당경쟁 및 매출감소
* 경기 변
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