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나아가고 있고 그 과정에 있어서 자신들이 가지고 있는 기능은 다른 경쟁업체를 쉽게 따돌릴수 있는 기반으로 사용하고 있다.즉 구글은 자신들의 노하우인 성장을 위한 더 큰 투자를 이용해 더욱더 거대한 기업이 될 수 도 있다. 생각해보면
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마키노 다케후미, 『 왜 구글인가 』, 한빛비즈, 2010 I. 서 론
II. 본 론
1. 구글의 경영전략 분석
(1) 경쟁우위
(2) 서비스 분석
(3) 전략 분석
2. 구글의 위험요인 분석
(1) 경영환경 위험
(2) 경쟁환경 분석
(3) IT 산업 전망
III.
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Start with why
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안녕하세요 저희는 ‘나는 왜 이 일을 하는가’라는 책을 발표하게 된 김아무개 입니다. 발표 시작하겠습니
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저 대표성의 왜곡으로 소외되는 구성원을 무시할 수도 없을 것이다. 법원에서 개인의 목소리는 점점 더 커지는 반면 대중의 목소리는 점점 더 작아지게 되었다. 우리나라에서도 법원 의존이 심화된다면 개인민주주의로의 이행이 더 빨라질
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구글처럼 경영하라 - 전유현,을유문화사,2012
구글 노믹스 - 제프 자비스, 이진원 역, 21세기북스, 2010
구글파워 - 재닛 로우, 배현 역, 애플트리태일즈, 2010
왜 구글인가 - 마키노 다케후미, 정정일 역, 한빛비즈, 2010
구글 VS 네이버 - 강병준, 류현
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