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자산 규모 약 17.2조원, 회원수 약 1,430만명
세계 카드사 18위(신용판매 이용액 기준)
한국서비스품질지수 조사 신용카드 부문 1위(2년 연속) / 한국에서 가장 존경받는 기업 1위(4년 연속)
소비자신뢰 대표브랜드 대상 / 고객만족 경영 대상 /
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드' 로고는 효력을 다했을 뿐만 아니라 회사의 미래방향과도 맞지않는다고 판단, 로고를 전격 변경한 것이다. 플랫폼 전략은 과거 CPU, 칩셋, 플래시메모리 등 단품 위주로 개발, 생산, 판매에서 이를 하나로 묶어 플랫폼으로 제공하는 것이다.
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자산의 지속성
앞에서 언급한 독점적 자산이 지속적인 경쟁우위를 창출하기 위해서는 다음과 같은 특징을 갖추어야 한다.
(a) 가치가 있어야 한다. 즉 독점적 자산은 기업의 효과성과 효율성에 기여할 수 있어야 한다.
(b) 희소성이 있어야 한
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자산 portfolio 관리
최고의 risk 전문인력 육성
핵 심 가 치
우수한 리스크/마케팅 역량
속도 및 창의력
높은 브랜드 가치
고객 중심, 인재중심
투명경영
M의 광고전략
2003년 5월 1일,‘M도 없으면서 쯧쯧…’이라는 카피가 담긴 광고가 방
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가치를 중시하는 현재의 시장 상황에서, 정기 구독 서비스는 위메프의 성장 동력이 될 수 있으며, 소셜커머스 시장에서도 차별화된 경쟁력을 제공할 수 있는 기회이다. 1. 위메프 개요 및 비전
2. 위메프의 핵심 가치와 목표
3. 소셜커
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가치 ................................................... 2
3. 브랜드(Brand) ....................................................... 4
Ⅱ. 산업분석
1. 산업개요분석
(1) 산업의 특성 ...................................................... 4
(2) 산업의 성장성 .....
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드백은 중요한 자산이다. SNS를 통해 고객의 반응을 실시간으로 분석할 수 있으며, 이를 통해 브랜드에 대한 인식을 조정하거나 새로운 캠페인을 기획할 수 있다. 사용자-generated content에 대한 반응을 통해 소비자의 마음을 이해하고, 더 나아가
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산지 순
아. 유통업자 브랜드(Private Brand, PB)의 확산에 대응
○ 농산물의 PB거래에 대한 연구 및 논의는 초기수준
○ 유통업체는 상품차별화, 가격경쟁력 확보 등을 목적으로 PB에 관심 증대
○ PB상품은 NB 가치가 크지 않은 품목중심으로 확산전
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자산증감(외환보유액의 변동기록)
우리는 벌어들인 돈보다 지출이 많아서 돈이 모자라게 되면 모
자라는 돈은 빛을 내거나 가지고 있던 자산을 처분하여 조달하게 되
며, 반대로 소득보다 지출이 적어서 돈이 남게 되면 남은 돈은 빛을
갚는
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드웨어 (음악)
7) SONY의 SWOT분석
8) SONY의 경영전략
① 경영 - 세계화(Globalization)
② 마케팅 - 융합(Convergence)와 브랜딩(Branding)
③ 조직구조 -효율성(Efficiency)과 엔터테인먼트(Entertainment)
④ 소니의 보완적 / 수평적 / 수직적 확장의 사례
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