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기업재무, 변종국 외3 공저
- 현대재무관리 제2판, 장영광
- 생활속의 경영학 제2판, 정기만 장영광
- 생활경제의 이해 2010, 김연희 <적대적 M&A에 대한 방어전략>
Ⅰ. 예방적 방어전략
(1) 정관개정 (charter amendment)
(2) 투자자 관리 (invest
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M&A 역량은 확보해 두면 여러모로 쓸모가 많다. 주력 사업 강화 및 미래 사업 투자에 필요한 재원 마련을 위해 불필요한 기존 사업의 정리에도 M&A를 활용할 수 있다. 또한 앞으로는 기업 인수 역량 못지 않게 적대적 인수에 대한 방어 역량 역시
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M&A를 위한 7대 수칙
1) 대상기업에 대한 충분한 사전지식 보유하고 있어야 한다.
M&A 이후 신속하고 강력한 전략을 구사 할 수 있도록, 대상기업에 대한 사전지식을 축척이 필요하다. 치밀한 실행계획이나 인수 이후의 비즈니스 모델 없이 M&A를
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AOL-Time Warner 합병 - New Value-Chain 전략 실패
기업가치 평가방법
주요 대금지불 방법
통합 방법
조직문화와 핵심역량 창출 관련성
적대적 M&A 사례 - KT&G VS 아이칸
SK그룹 VS 소버린 적대적 M&A 사례
적대적 M&A의 공격과 방어수단
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적대적 M&A에 대한 방어책을 마련할 수 있도록 제도적으로 지원해야 한다. 국내기업들은 자사주매입과 배당에 대한 제한 규정, 신주발행의 적법성논란 등으로 적대적 M&A에 대해 제한적인 방어 전략만을 구사하고 있으나 외국의 대표적인 사례
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