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기업 지배구조라는 규범을 통해 산업자본의 경영 논리를 금융시장에 민감하게 반응하도록 변화시키고 있다. 물론 80년대 중반 이래 성장한 국공채 시장과 신자유주의 정책의 주요 프로젝트인 민영화 사업이 기관투자가들의 이해를 실현시킬
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조합과의 전혀 대화가 없었고 사실을 왜곡하였다
Ⅲ. KT(KTF, 한국통신)의 구조조정
Ⅳ. KT(KTF, 한국통신)의 계약직
1. 개요
1) 사업장 현황
2) 노동조합 현황
2. 한국통신 계약직노조 관련 문제
1) 신분상의 제약과 고용불안에 시달리는 계
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(한국금융연구원 보고서 -저자:최흥식)
-외환위기 이후 금융 및 기업 구조조저에 대한 평가와 향후 과제(한은조사연구)
-금융산업 발전을 위한 정책과제 간담회 개최(국회 재경위)-포럼내용 참조
-금융산업 구조조정 효과분석-김원규
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기업경영을 통해 종업원들의 발전을 돕고 종업원들의 삶의 질을 향상시킨다는 것
-미래창조
끊임없이 새로운 것을 창조해내는 경영혁신을 통해 지속적으로 성잘 할 수 있다는 것 1.기업개요
2.구조조정 배경
3.구조조정 과정
4
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구조조정으로 전환
2) 구조조정과 산업경쟁력 강화 노력의 병행 필요
3) 민간부문에 의한 구조조정 원활화
4) 기업의 투명성제고를 위한 제도개선
5) 기업구조조정 관련 세제지원 연장
2. 산업기술기반의 강화
1) 기술혁신형 기업조직의 형
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경영 전략 중 하이라이트라고 할 수 있을 것이다.
참고문헌
김신 / 대우조선해양의 성장사와 미래전략 연구, 한국경영사학회, 2011
김신 / 대우조선해양의 세계경영 성공사례 연구, 한국기업경영학회, 2008
김석동 / 대우그룹 구조조정에 따른
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혁신과 시스템 구축
2. 「사전적 퇴직경고」를 통한 고용의 예측가능성 증대
1) 종업원을 채용할 때, 고용이 무조건 보장되지 않으며, 상호 기대가 충족되고 기업 성과가 유지 개선될 때에만 가능한 결과임을 명확히 함
2) 「구조조정 사전예
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조정되어야 할 것이다. 또한 무엇보다 기업내부의 과감한 자정노력이 앞서 투명한 기업으로서의 신뢰를 쌓을 때라야 단지 경영권 방어가 아닌 국익을 위한 기업의 방어라는 주장이 공감을 얻을 수 있을 것이다.
Ⅴ. 결어
OECD 기업지배구조원
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경영인의 자율적인 책임경영 보장, 그리고 당해 노동자와 공중, 민간 전문가 등의 실질적 견제장치를 마련하는 것이 중요하다. 이를 통해 공공부문 구조조정은 생산력이 고도로 사회화된 현단계 한국자본주의에서 거대기업 일반의 모범적인
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경영
(1) 경제분석
(2) 환경분석
4. 경영전략
(1) 시장지배력 강화
(2) 기술개발을 위한 SDI의 노력
(3) 기업혁신의 DNA, 6시그마
(4) “성과있는 곳에 보상” 책임경영 평가제도
(5) SWOT분석
5. 경영조직
(1) IMF 전⋅후의 조직 구조 변화
(2) 現
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