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경영권 양도 등이 대부분을 차지하였다. 우리나라에서 기업들이 M&A의 세계적 추세와 동떨어진 이유는 다음과 같다.
(1) 우리나라의 기업합병은 정부 또는 금융기관에 의한 부실기업 정리와 산업구조 조정의 일환으로만 사용 되어 왔다.
(2)
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경영의 개념
2.지하철의 역발상 경영 배경
(1)도입 당시 문제점
(2)시초
3.서울 지하철공사와 도시철도공사의 역발상 경영 적용 사례
(1)서울지하철공사(1-4호선)의 현재상황
(2)현재 운영상황
III. 결 론 –문제점 및 제언
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조합 인식
1) 당사자주의
2) 협조적인 노사관계
2. 현대중공업의 노무관리 방침
3. 요약
Ⅶ. 회사의 인재
Ⅷ. 회사의 사례(이베이)
1. 이베이의 시작
2. 이베이의 두 창업자 그리고 전문 경영인
Ⅸ. 회사의 전략
1. 승부 브랜드를 선택하
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조직 : 지적 능력을 갖추어 나가면서 환경의 변화에 대응
④ 유연조직 ⑤ 가상조직
⑥ 네트워크조직 ⑦ 인간존중의 조직
⑧ 새로운 기업문화의 창조
2. 조직 구조조정 및 재구축
구조조정
리엔지니어링
조직재구축
핵심개념
사업구조 재편성
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개념
-이론에 대한 고찰
ⅱ.7S 모델에 의한 이랜드 조직문화 분석
-IMF 이전과 이후의 비교
1) 공유가치 (Shared Value)
2) 제도 및 절차 (System )
3) 관리 기술 (Skills)
4) 구조 (Structure)
5) 전략 (Strategy)
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경영전반에
방영되어야 할 이념
기업이념
쌍용 100년사 창조
쌍용그룹이 추구하는
최고의 가치
경영이념
신뢰.혁신.인화
기업이념을 실현하기
위한 실천이념
핵심전략
선수경영
경영이념을 추진해
나가는 기본자세
표
2. 쌍용의 구조조정안 (
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2. 97년 외환 위기의 원인
3. 우리 나라 경제의 현주소
4. 한국, 중국, 일본의 경제 규모(국내 총생산) 비교
Ⅴ. 구조조정의 내용과 평가
1. 정부와 공공부문의 구조조정
2. 금융 구조조정
3. 기업 구조조정
4. 구조개혁 3년의 평가
Ⅵ. 결론
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혁신의 이념과 접근방법
1.이념적 토대와 철학적 좌표
2.정부혁신의 접근방법과 추진전략
1)정부혁신의 접근방법
2)외국의 정부혁신
3)우리 나라의 정부혁신 추진전략
Ⅲ.정부혁신의 현황과 문제점
1.조직편제와 책임운영기관
1)정부의
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개념이 핵심적 위치를 차지할 것이다. 이밖에 불연속적인 교환관계, 책임경영, 지역 내 연계활동을 통한 장점, 프로젝트 중심의 운영 등의 경력 현상이 제시되고 있다.
따라서 이 보고서에서 인사관리 패러다임의 변화를 야기시킨 요인들
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구조조정에 따른 실업률의 상승
2. 경영자 권력의 독재화와 노동관계의 악화
3. 경영자의 부패와 그 결과로서의 기업파산
4. 기업 내 친노동자 조직들의 약화
5. 경영관리자와 일반 노동자의 격차 심화
III. 노동자 저항의 특징
IV. 노동
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