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조직구조의 변화
1980년 유럽전체의 불경기가 닥쳐오며, 이전의 문어발식 기업(1차산업을 기반으로한) 한계로 계속되는 대량의 적자를 기록함. 새로운 CEO(요르마 올릴라)를 중심으로 대대적인 구조조정에 나섬. 이전의 기업전략분야의 43%를 제
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기업금융, 증권 및 투자은행, 자산관리, 투자활동 등)로 재구축하는 것이 일반적임
4. 순수지주회사의 경우에는 이사회 외에 그룹전체의 전략과 목표를 기획하는 회의체를 두고 있으며, 각 사업단위별로 기획본부를 두고 있음
Ⅵ. 금융제도
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경영개혁의 성공여부에 주목
(4) 닌텐도
1) 닌텐도의 정상 복귀
2) 비 소비자를 소비자로 끌어와
3) 사람들이 게임을 즐기지 않는 이유
(5) 소니
1) 소니 구조조정 노력
① 4개 비핵심사업 분사
② CEO 하워드 스트링거 영입
③ 대규모 구
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구조의 고도화는 종래의 서비스산업에 대한 개념을 변화시키고 있다. 다시 말해서 소위 4차산업으로 불리는 지식산업이 서비스부문 등장하여 새로운 생산재로서 서비스의 중요성을 증대시키고 있는 것이다. 예컨대 기업을 상대로 기술, 경영
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급증:외채조기상환
4. 멕시코 경제위기 극복의 성공요인 및 시사점
1) 근본적인 경제구조 조정없는 위기극복은 불가능
2) 위기극복을 위한 국민적 합의도출
3) 정부정책의 일관성 및 투명성
4) 긴밀한 국제협력
Ⅷ. 결론
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구조조정이후 수익성과 건전성분석; 규모 및 소유구조를 중심으로」, 『경영교육연구』제34호(2), 2019.
예금보험공사(2012∼2019), 「상호저축은행 구조조정 특별계정 관리백서」, 예금보험공사.
이경희안철경(2018), “생명보험사의 채널다각화
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기업문화와 기업 정보문화", 「21st Century Global Management」, (명경문화사), pp. 147-160
김원경 (1999), "인적자원관리의 개념과 시스템", 「인적자원관리론」, (형설출판사), pp. 13-24
M. Brooks (2000) 「How AT&T implemented an employee self-service HR intranet」, HRFOCUS&n
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구조조정의 통해 인력을 감축하고 운영 효율을 증진시키며 기금 및 특별회계 정비 작업을 추진하여야 한다. 아울어 비과세 조세 감면을 축소하고 음성 탈루 소득에 대한 과세를 강화하여 세입기반을 확충하는 한편 공기업 민영화 등 세외수
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조건이라고 할 수 있다.
합리적인 통제제도란 체계적인 통제시스템을 통하여 기업 내부에 잠재되어 있는 문제점을 미리 포착하여, 이를 시정하고 동시에 해외자회사의 경영효율화를 높이는 것을 말한다.
각 기업은 그들 나름대로의 조건과
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개혁성과가 공공부문에 확산되어 각 기관들간에 서로의 우수개혁 사례를 배우고 실천하는 분위기가 조성되어야 한다. 이를 위해 공공부문혁신대회, 공공부문개혁포럼 등을 개최하여 기관별지역별 우수혁신사례 확산을 제고한다.
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