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기업들은 발등에 불이 떨어져야 당황해서 준비하는 구습에서 벗어나 한일FTA를 사업구조 고도화의 기회로 인식하고 일본기업, 일본시장에 대한 철저한 분석과 대응책 마련에 만전을 기해야 할 때이다.
■참 고 문 헌
- 국제무역 환경의 이해
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기업은 현재 기술력 취약과 코스트우위 상실이라는 상황에 처해 있어 그 어느때보다 "선택과 집중"이 필요한 시기이다. 그러므로 소수의 미래전략사업을 제외하고는 수익성과 현금흐름을 사업성 평가의 기준으로 정착시키고 이해관계자 중
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기업선정동기
▣ 요약문
Ⅰ. 서론
1. 기업소개
Ⅱ. 본론
1. 닛산의 몰락 원인 및 문제점
2. 닛산의 개혁플랜
3. 닛산의 구조조정
1) 조직 체제의 구조조정 (카를로스 곤의 취임)
2) 생산 체제의 구조조정
4. 당시 구성원의 태
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기업소개
(1) 이마트 개요
(2) 이마트 연혁
(3) 이마트 사업구조분석
2. 이마트 SWOT분석
3. 이마트 STP전략 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
4. 이마트 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
5. 이마트 글
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기업의 경영
- GE의 성장전략
- GE의 경영방식
- GE의 경영철학
❐ 잭웰치의 경영방식
- 잭웰치...그는 누구인가??
- 잭웰치의 사업구조조정과 품질관리 원칙
- 잭
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사업 기틀 마련
1970년대 : 해외 건설 진출 및 중공업 체제 구축
1980년대 : 사업구조 고도화와 자동차ㆍ반도체의 수출 산업화
1990년대 : 첨단기술 개발 및 구조조정 박차
1998년 이후 : 금강산 관광사업 및 남북교류 활성화
정주영은 “부
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사업영역의 재구축과 연계해 부문간 단절현상을 극복하고, 통합되고 일관성있는 기업활동을 지원하기 위하여 「하나의 푸르덴셜」이라는 표어 아래 일종의 공통가치체계(Common Value System) 설정에 주력하고 있다.「하나의 푸르덴셜」전략은
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사업구조조정을 서둘러야 한다. 4대그룹의 매출액 가운데 내부거래 비중이 39%에 이르는 등 재벌그룹의 선단 문어발 경영은 좀체 완화될 낌새가 없다. 현대그룹 사태에서 보듯 그 폐해는 굳이 강조할 필요가 없을 것이다. 계열기업간의 고리를
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기업 중 하나였으나, IT기반 산업의 급성장, 인터넷을 이용한 경영환경 등의 구축으로 인해 경제의 패러다임이 급변하였다. 이에 현대종합상사도 기존의 수출위주의 사업구조에서 탈피, 다양한 부문으로 사업을 다각화 시키고 있으며 현재 종
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기업문화
1. 기업문화란
2. 삼성그룹 기업문화
3. 삼성기업문화의 장·단점
Ⅲ. 기업이념과 삼성인의 정신
Ⅳ. 경영철학
Ⅴ. 삼성의 시대별 발전과정
Ⅵ. 삼성회장
1. 이병철
2. 이건희
3. 이병철 선대회장과 이건희 회장과
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