|
핵심과제
기업가치 평가
재무보고와 투명경영
재무적 건전성 평가
자본시장과 자본조달
자본비용과 최적부채비율
사업타당성 분석
EVA와 사업구조조정
운전자본관리와 재테크
외환선물옵션 시장
|
|
|
사업 현황
4. 사업의 규모
5. 재무적 현황
Ⅳ. 시장 환경
1. 세계 시장의 점유율
2. 세계시장에서의 노키아의 현황
3. 중국시장
4. 통신시장의 변화전망
Ⅴ.노키아의 성공요인
1. 젊은 경영자들, 그리고 오릴라
2. 사업구조조정
3.노키아
|
|
|
구조의 변화, 고임금경제화, 근로자 의식구조의 변화, 기술체계의 변화, 정보화 산업의 진입 등을 들 수 있다. 중장기적으로는 통일에도 대비해야 한다.
○ 기업은 고용대책으로서 구조조정사업이 불가피하다. 밴치마킹도 중요하다. 고용면에
|
|
|
구조 재편이 Benchmark이 되어지고 있으며, 해외시장 경쟁우위 내지 경쟁력강화차원에서 많은 도움이 될 것으로 기대되며 재경 부와 한국은행도 이러한 긍정적인 점을 높이사서 향후 국내기업들의 해외 사업기반 구조조정시 해외투자 및 현지
|
|
|
사업의 고부가화와 경쟁력 강화에 매진
사업구조를 고도화하여 근로시간 단축으로 인한 경영부담 증가를 극복해야한다.
예를 들어, 기업이 기존 사업과 인력의 구조조정, 고부가 분야로의 변신을 추진할 수 있도록 노조가 협력하고, 정보화
|
|
|
사업 집중, 조직ㆍ인력 감축, 경영역량 제고, 경영시스템혁신 등 구 조조정의 거의 모든 방안을 실천하였다.
기업지배구조가 안정적이어서 구조조정과 관련한 리더십이 발휘되었다.
1993년부터 「신경영」을 추진하고, 1996년 1차로 어려움을
|
|
|
사업구조 재편을 동시에 수행하는 것이 국내 CEO의 과업이다.
국내 기업들은 잘라내기식 구조조정에 치중, 미래 성장 원천을 잠식한다. 구조조정은 환경변화를 전망하고 가치가 감소하는 부분을 잘라내서 가치가 중대한 미래 유망부분으로
|
|
|
구조조정 진행에 따른 불확실성
3) 사회적 갈등으로 인한 경제활력 저하
2. 정책대응
1) 구조조정의 차질없는 추진
2) 투자 촉진 및 서비스산업 등 내수 진작
3) 재정집행의 원활화
4) 수출 활성화
5) 기업경영환경 개선
|
|
|
기업문화의 창조
2. 조직 구조조정 및 재구축
구조조정
리엔지니어링
조직재구축
핵심개념
사업구조 재편성
프로세스 재설계
조직시스템 재설계
분석의 단위
기업그룹 또는
다각화된 기업
업무프로세스
조직간
전체조직 사업부
단위부서 혹
|
|
|
기업구조개선>
. 사업구조조정 - 전사적 차원에서 기업이 미래에 경쟁력을 확보할 수 잇는 사업구조를 구축하는 것이다. 이는 부가가치 창출잠재력이 큰 유망사업에 집중투자 하여 전체 기업가치를 극대화해야 한다.
. 재무구조조정 - 높은
|
|
메뉴펼치기
