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사업구조
제지,타이어,고무,전선,금속 등 문어발식 사업을 접고 휴대폰 사업으로 집중하여 사업구조조정
주 요 전 략
경쟁사 고사전략
확고한 브랜드 이미지 구축
정확한 생산관리및 배송
가격인하정책을 통한 시장점유율 유지전략&
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구조조정 : 자금난에 쫒기지 않더라도 팔 수 있다.
기업 성장의 다리
M&A는 다양한 분야의 사업, 산업에서
단순한 전략적 카드가 아닌
기업의 경쟁우위 및 성장을 이끌어 내는
기업의 사활이 걸린 중요한 문제로 인식 !
치열
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사업구조조정을 서둘러야 한다. 4대그룹의 매출액 가운데 내부거래 비중이 39%에 이르는 등 재벌그룹의 선단 문어발 경영은 좀체 완화될 낌새가 없다. 현대그룹 사태에서 보듯 그 폐해는 굳이 강조할 필요가 없을 것이다. 계열기업간의 고리를
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사업권 양수 등 사업구조조정 완료하여 주가 상승가능성이 있다.
○ 전 망
우선 인바이오넷은 병원성 세균 병발 억제 기술 특허 및 항생제 조성물 특허 취득함으로써 실적 개선세 지속할 전망이고. 항암제 인터류킨-2의 임상2상 시험이 완료되
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사업구조조정의 목적
2. 실천목표
1) 핵심 역량 집중을 통한 세계적 경쟁력 확보
2) 재무구조 개선
3) 수익성 증대를 통한 회사 가치 증대 및 주주이익 창출
3. 고용조정의 방향
1) 분사 등을 통하여 최대한 고용안정 보장
2) 자발적 희망퇴직
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기업개요
2. 경영전략
1)그룹성장에 따른 경영전략
2)세계휴대폰 시장과 노키아의 위치
3)노키아의 성공요인
4)경영전략 결론
3. 미래전략
1)배경
-패러다임의 변화
-원가경쟁에서 토탈서비스경쟁으로의 변화
2)구체적 미래전
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기업의 운명을 좌우하였다. 이건희 회장은 준비경영으로 기업의 어려운 시기를 잘 극복을 하고 대대적인 구조조정을 성공적으로 단행하였으며 사업구조 자체를 혁신적으로 개형하고 변화하는 시대적 요구에 맞춰서 삼성이라는 기업이 나아
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기업의 가치관
3. 잭 웰치가 생각하는 네 종류의 경영자
4. 잭 웰치가 생각하는 경영자의 네 가지 E 갖추기
5. 잭 웰치의 경영노하우 10계명
6. 잭 웰치의 5가지 인사철학
Ⅲ. GE의 경영 전략
1. GE의 사업구조개혁의 기본전략
2. 연대별로 본
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사업을 적극 지원, 내년 상반기에는 개발을 완료하고 하반기부터 이를 상용화할 수 있도록 뒷받침하기로 했다.
또한 한국전자지불포럼을 통해 B2B(기업간 전자상거래) 전자지급결제 수단인 전자외상매출채권 등의 표준화도 추진키로 했다.
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사업구조조정
현지경영인의 잦은 교체
▸ 1995년 인수 후 1998년까지 세명의 최고경영진 교체로 장기적인 계획 실행과 일관성 있는 계획추진 실패
기술이전의 실패 1. 기업소개
2. 인수합병 배경&동기
3. 인수과정&문제점
4. 개선방
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