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기업이 직면하게 되는 어려움을 의미한다. 즉, 기업이 잘못된 사업영역을 선택하는 것을 말한다.
따라서, 이러한 경우 기업의 구조조정은 해당 사업으로부터 철수(divestment)하는 방법을 선택하면 될 것이다. 물론 사업철수라는 것이 그렇게 간
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구조조정은 재벌의 지배구조에 시장거래의 투명성을 불어넣는 것이고, 금융구조조정은 시장원리에 맞도록 은행경영 및 자본구조를 만들어 내는 것이었으며, 공공부문 구조조정은 국가보호에 의해 효율성이 떨어진 공기업에 경쟁원리, 시장
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기업 임직원으로 구성된 각 실무추진팀에서 담당하도록 하고 있는데, 이미 수 차례의 정부조직개편을 통하여 조직 및 인력의 감축이 이루어진 주무부처와 지난 1여 년간의 구조조정으로 조직이 위축된 공기업에서 적극적으로 민영화를 집행
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구조조정에 대한 제안, 사회평론
ⅱ. 김어진(2009), 쌍용자동차 투쟁, 평가와 교훈, 경상대학교
ⅲ. 박철우(2003), 민영화된 KT의 구조조정 현황, 노동조합기업경영연구소
ⅳ. 윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
ⅴ. 장상
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구조조정을 실천한다.
4. 대우그룹 구조조정의 내용 및 문제점
Ⅲ. 대우그룹의 지식경영 체계
Ⅳ. 대우그룹의 자동차산업
1. 기업현황
1) 회사 연혁
2) 자본합작 및 기술 제휴
3) 임원구성
4) 인력현황
5) 사업장 구성
6) 생산 및 판매현
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확장 과정
3) 해외투자 현지법인들의 지역별/사업분야별 분포
4) 투자비율 및 투자규모별 해외투자 현황
5) 해외법인들에 대한 출자회사들
6) 자금조달방법과 부채
7) 성과
2. 대우그룹의 세계화 전략
Ⅵ. GM의 대응
참고문헌
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서론
II. 본론
1. 금융기관 구조조정의 원인: 외환위기 시작
2. 부실 금융회사의 정리 방식
3. 우리나라 금융기관 구조조정 사례
4. 미국 금융기관 구조조정 사례
5. 국내 금융기관 구조조정 성과 및 향후 나아가야 할 방향
III. 결론
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구조조정 및 경영혁신계획 확정, 1998
금융감독위원회, 구조조정의 추진 실적과 향후 과제, 1999
노동부, 공기업 경영구조 실태 성과감사결과, 1998
박지숙, 공공부문 구조조정 추진양상과 문제점, 노동전선, 1997
임상훔, 공공부문 구조조정과 노
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8. 외부형태
1) 주위와 조화된 형태
2) 인화의 화합을 의미하는 아트리움
9. 시공방법
10. 배치계획
11. 동선계획
1) 수평방향
2) 수직방향
12. 외관계획
13. 조경계획 외관계획
14. 기준층 계획
Ⅸ. LG(LG그룹)의 구조조정
참고문헌
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사업
3. 지방공기업 설립?운영지침
1) 기업청산(14개 공기업 대상)
2) 인원감축(목표 6,398명)
3) 향후 지방공기업 운영 방향-설립 초기단계부터 경영혁신제도를 확정-구조조정 및 경영혁신 추진
4) 노사공생체제 구축방안
Ⅵ. 공공부문의 교
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