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사업을 일본 라이온(Lion)사에 매각
→ 미래 성장 가능성이 낮고, 업계 1위에 자신이 없으면
과감히 정리한다는 사업구조조정 원칙 1. 기업선정이유 & 기업소개
2. 구조조정 과정분석
3. 구조조정 이후 성과분석
4. 향후 전략 방안 제시
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사업에 있어서의 중복 투자해소 및 제비용절감 등을
통하여 시너지 효과를 극대화 함
결 론
1. 구조조정방식의 전환
글로벌 시대에 직면한 모든 기업들의 과제는 구조조정이 일회성에 그친 단순 작업이 아니라 지속적 변화경영으로 강도 높
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기업을 새로 계열에 편입하였다. 이로 인해 두산그룹은 2001년말 기준으로 계열사가 21개로 늘어났으며, 그에 따라 재계순위도 12위에서 8위로 상승하였다. 한국중공업의 인수와 이후에 이어진 일련의 사업구조조정으로 두산그룹의 음식료업
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사업중심
팀
협력 1.태평양 기업개요
2.태평양의 위기
1) 비관련 사업 다각화로 재무구조 악화
2) 화장품 시장 완전개방
3) 유통채널의 변화
3.내부환경 분석
4.외부환경 분석
5.위기극복
1) 사업구조조정
2) 인사혁신과 조직
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기업들이 타의 반 자의 반으로 추진하고 있는 단순 축소 지향적인 기업구조 조정은 재고되어야 하며 건설기업별로 장기적인 경영전략을 수립하여 사업구조 다각화와 사업포트폴리오 전략 능력을 갖춰야 한다.
- 국내 건설기업도 글로벌 건설
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구조 개선의 핵심은 시공사 보증에 기반을 둔 기업금융구조에서 장래완공가치에 기반을 둔“Asset Finance”구조로 변모하는 것이 필요하다.
민간 사업자들의 경우 단기적으로 건설 사업자에 대한 구조조정이 필요하다. 장기적으로 민간사업자
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구조조정
1) 인력재배치
인력재배치는 사업구조나 조직구조의 조정으로 인하여 특정 직무나 사업부문에 잉여인력이 발생할 때 이들 인력을 신규수요가 발생하는 분야로 이동시키는 것이다. 따라서 기업의 인력수요가 계속 유지되는 경우에
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사업에 대한 관리가 민간사업의 성공적 시행을 위한 중요한 역할을 한다.
(3) 민간부문 참여를 포함한 수도사업 합리화 조정 추진전략 구축
수도사업의 광역화와 구조적 조정은 수도사업 계획·추진의 주체를 구조적으로 조정 (기구적 구조조
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사업에 전력투구하였다.
IMF 전까지 매출 1조 7000억원, 영업이익률 20%대를 자랑하는 우량기업이었다. 하지만 99년 LG금속을 합병하면서 내리막길을 걷게 됐다. 4조4469억원에 달하는 부실 기업으로 변했다.
LG 산전은 구조조정 방법은 덩치만 큰
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구조조정
바르네비크 회장의 구조조정은 "중소기업처럼 움직이는 대규모 글로벌 기업"이라는 명쾌한 전략을 바탕으로 이뤄졌다. 국내기업의 구조조정은 대개 시장 환경 악화나 사업부진에 다른 결과로 추진된다. 호황이면 인원을 늘리고 불
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