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유리해 삼보컴퓨터로써는 불리할 수 밖에 없었다.
이에 삼보컴퓨터는 자체브랜드 사업을 강화하고 ODM사업을 축소하는 등의 구조조정을 꾀하고 저가의 노트북을 출시해 돌풍을 이룩했다. 또한 국내시장의 유통망을 가지고 아웃소싱을 통해
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경영스타일
2. 삼불(三不)
3. 경영철학
Ⅳ. 동원그룹의 경영이념
Ⅴ. LG화학의 경영이념
1. 고객을 위한 가치창조
2. 인간존중의 경영
Ⅵ. TG삼보컴퓨터(삼보컴퓨터)의 경영이념
Ⅶ. 풀무원의 경영이념
1. 고객
2. 조직원
3. 사회
4. 환
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전략을 수립하여 이를 실현함으로써, 경쟁우위 유지를 확보 할 수 있을 것으로 보인다. <8장>
(( 삼보컴퓨터의 도전과 시련 ))
1. 한국의 퍼스널컴퓨터시장을 개척하고 1980년대 고도성장을 유지해 오던 삼보 컴퓨터가 적자를 보게 된 이유
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컴퓨터 산업에서의 삼보자체의 경쟁우위획득은 비용우위든 기술차별화든 가격전략이든 힘들다고 본다. 따라서 대기업과의 인수 합병이 최상의 선택이라고 보나 굳이 삼보내부에서 그 경쟁우위 전략을 보자면 퍼스널 컴퓨터 산업은 기존 내
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- TG삼보 소개
2. 본론
1) 환경 분석
- 국내외 컴퓨터 시장 분석
- 소비자 분석
2) 브랜드 분석 및 진단
- TG삼보 경영 및 재무상태
- 브랜드 평가를 통한 TG삼보 브랜드 분석
- TG삼보 브랜드 진단
3. 결론
- 진단 내용 요약과 처방
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