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감사 기능을 넘어 경영전반에 대한 감독 기능수행으로 기업 투명성 제고에 큰 역할을 수행하고 있다. 기존의 감사가 이사회 외부에서 이사회를 견제하는 기능만을 수행한 것에 반해, 감사위원회는 회계뿐 아니라 경영활동 전반에 대한 감사
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기업지배구조 측면에서 내부통제제도와 이사회 그리고 감사위원회 간의 전체적인 구조 설계가 이루어져야 한다. 내부통제체계의 구축 및 운영 주체는 업무집행기관인 이사회와 대표이사이다. 따라서 이들 경영진으로 하여금 일단 내부통제
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기업지배구조 개혁의 성과와 과제”, 상사법연구 제20권 제2호(통권 제30호),
한국상사법학회, 2001, 96면 참조.
이때에는 執行任員으로 구성된 執行委員會를 두어, 執行委員會의 議長(CEO)이 관할하게 해야 할 것이며, 이에 반하여 理事會 議長은
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감사제도의 엄격한 분리는 소유와 경영이 확실히 분리되어야 하는 대규모 공개기업에 필요한 것이다. 대주주 및 최고경영자가 행사하는 의사결정과 경영상의 지배를 억제하고 경영자의 독주나 부정을 감시 감독하여 기업이 사회에 공헌할
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구조
Ⅳ. 아시아의 IMF경제위기(금융위기) 사례
1. 태국
2. 인도네시아
Ⅴ. IMF경제위기(금융위기)의 극복 정책
1. 당면 외환유동성 부족 해결과 외환·금융시장의 안정대책 추진
2. 재정의 경기대응기능 강화와 사회 안전망 확충
3. 4대 부
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