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블루오션 전략이 지닌 그 이득을 통해 새로운 블루오션을 창출해야 한다는 것으로 생각한다. 앞으로의 사회는 보다 경쟁이 심화되고 전체 공급이 수요를 초과하면, 유혈 경쟁 싸움이 시작되고 블루오션은 붉은 색으로 물들 것이지만, 경쟁자
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다. 그렇게 끝나지 않기 위해선
생각이라는 왼쪽 손과 오른쪽이라는 실천이 합쳐야 박수소리가 나는 것이다. 에디슨이 그냥 머릿속에 아이디어만 무수히 만들어내고 실천하지 않았다면 그는 최고의 발명가라는 말을 듣지 못했을 것이다.
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기업들의 비율은 86% : 14%로 ‘블루오션’ 전략을 사용하지 않는 기업들이 월등히 많다고 한다. 하지만 총 수익은 ‘블루오션’ 전략을 사용하는 기업들, 14%가 61%를 차지하고 있다고 한다. ‘가치혁신’을 통해 전혀 새로운 ‘블루오션’을 만
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줄 것이다. 그리고 마지막으로 모든 집금의 신뢰와 참여를 고취하고 자발적인 협력을 진작시키기 위해 기업은 처음부터 전략 실행을 전략화해야한다. 이는 불신과 비협조를 예방하는데 도움이 될 것이다.
블루오션은 레드오션보다 더 많은
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블루 오션으로 가는 길이 밝은 미래만 펼쳐져 있는가 였다. 물론 변화는 지속적으로 이루어져야 하는 것이지만 블루 오션으로 이르는 길이 레드 오션의 전략보다 굉장히 쉬운 것처럼 묘사되어있다. 하지만 실제로는 혁신이라는 것이 굉장히
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