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기업들의 비율은 86% : 14%로 ‘블루오션’ 전략을 사용하지 않는 기업들이 월등히 많다고 한다. 하지만 총 수익은 ‘블루오션’ 전략을 사용하는 기업들, 14%가 61%를 차지하고 있다고 한다. ‘가치혁신’을 통해 전혀 새로운 ‘블루오션’을 만
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블루오션 전략이 지닌 그 이득을 통해 새로운 블루오션을 창출해야 한다는 것으로 생각한다. 앞으로의 사회는 보다 경쟁이 심화되고 전체 공급이 수요를 초과하면, 유혈 경쟁 싸움이 시작되고 블루오션은 붉은 색으로 물들 것이지만, 경쟁자
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다. 그렇게 끝나지 않기 위해선
생각이라는 왼쪽 손과 오른쪽이라는 실천이 합쳐야 박수소리가 나는 것이다. 에디슨이 그냥 머릿속에 아이디어만 무수히 만들어내고 실천하지 않았다면 그는 최고의 발명가라는 말을 듣지 못했을 것이다.
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7)노디스크社의 블루오션전략
3. 그런포스社
1) 개요
2) 그런포스 그룹에 관하여
3)그런포스의 기업이념
4) 그런포스社와 한국 그런포스社
4. 베스타스社
1)개요
2)풍력산업과 베스타스社
Ⅲ. 나오며
<참고문헌>
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당연하게 받아들여졌던 것들에 대해 새로운 가치를 가칠 수 있다.
저자는 전략캔버스와 네 가지 액션프레임워크를 토대로 블루오션 전략의 체계화를 위한 네 가지 원칙과 전략 실행을 위한 방법을 설명하고 있다.
첫째, 경영의 틀을
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