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업들의 비율은 86% : 14%로 ‘블루오션’ 전략을 사용하지 않는 기업들이 월등히 많다고 한다. 하지만 총 수익은 ‘블루오션’ 전략을 사용하는 기업들, 14%가 61%를 차지하고 있다고 한다. ‘가치혁신’을 통해 전혀 새로운 ‘블루오션’을 만들
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그것은 경쟁을 무의미하게 만들었고 블루 오션이라는 무한한 잠재력을 가진 경쟁없는 시장공간, 즉 블루 오션을 창조하였다는 것이다.
이 책은 기업 현장에서 누구나 느끼고 있는 사실을 학문적으로 또 방법론적으로 자세히 저술한 탁월한
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존재가치를 한번쯤 의심해 보며 더 나은 가치 창조를 위해 사고의 방향을 바꾸어보면 더 밝은 미래가 있고, 유혈경쟁을 벗어나 경쟁우위에 설수 있다는 것을 가르쳐 주는 책이다.
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블루오션 전략은 아직 만들어지지 않았거나 아직 발견되지 않은 시장을 만들어서 시장을 선점 및 개척하여 경쟁 자체를 무의미하게 만드는 것이다. 치열한 경쟁과 빠른 기술변화, 거시 경제 변수의 불안함 등으로 인해 기업의 경쟁 환경은 어
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현황
Ⅲ 일본 게임업계의 리더와 기업의 부침
1. 닌텐도의 리더와 부상
2. 소니의 리더와 침체
3. CEO 등 리더의 경영전략과 기업의 부침
Ⅳ 한국의 게임산업 현황과 리더
Ⅴ 일본 사례가 주는 시사점
Ⅵ 나오며
<참고문헌>
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전략”, 2004. 6
정보통신부 홈페이지(www.mic.go.kr)
정보통신정책연구원 홈페이지(www.kisdi.re.kr) I. 서 론 1
1. 연구의 배경 1
2. 연구의 필요성과 목적 2
II. 국내 정보통신서비스 산업의 현황 5
1. 정보통신서비스산업 발전 정책 5
2. 국내 정
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블루오션전략
키즈시장은 미래에 대한 투자이다. 키즈산업의 가장 큰 매력은 불황에 큰 반응이 없다는 점이다. 경기가 나빠 부모는 씀씀이를 줄이더라도 아이들의 먹거리, 교육을 위해 지출하는 비용은 큰 변화가 없다. 키즈산업은 불황을 타
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경제 강대국 브라질의 경제동향과 최근 현황‘. 윤택동. 국제지역정보 통권 153호 ( 2006, 가을). 한국외국어대학교 외국학 종합 연구센터.
3. ‘브릭스 주가, 아직도 많이 싸다’ 김유림. 머니투데이. 2007.11. 5.
www.moneytoday.co.kr/view/mtview.php?type=1&no
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블루오션]정보통신-신통신서비스: 태광산업계열MSO, 전자신문, 2005-09-22
[18] 인터넷 기반 광대역 네트워크 구축 프로젝트, 미디어오늘, 2005-07-30
[19] [KCTA 2005] 케이블TV전시회ㆍ콘퍼런스 어떤게 있나, 디지털타임스, 2005-06-08
[20] 댁내광가입자망
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블루오션을 설명해보라. 블루오션 전략을 자신의 전공과 연관지어 제시하라.
15 신문은 얼마나 자주 읽는지? 신문에서 어떤 부분을 관심있게 보는지? 왜 그런것에 관심을 가지고 있는지?
16 신문은 주로 어떤 신문을 보는가?
17 국제결혼에 대
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전략』에 대하여 지원자의 생각을 기술하세요
여행사들의 공급자와의 교섭력이 강화되면서 규모의 경제를 통한 원가가 절감되고 있습니다. 그리고 부가가치가 높은 여행상품의 취급이 확대되었으며 온라인 시스템을 적극활용한 매출증대가
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경제 불황에 따른 금융이라는 시장의 접근성의 하락
5. 지원자의 창의적인 아이디어를 통해 조직의 업무 프로세스를 개선하거나 성과를 낸 경험이 있다면 말씀하여 주십시오. (1,200 Byte 이내)
□ 새로움을 도입하고, 폭 넓은 시각으로 과
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경제신문이 갖는 이점은 무엇입니까?
- 이 직종을 선택한 이유는 무엇입니까?
- 당신이 CEO라면 한국경제신문의 문제점을 어떻게 해결하겠습니까?
- 한국경제신문의 경쟁 회사에 대해 말해보세요.
- 한국경제신문이 추진할 수 있는 블루오션은
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전략을 과감히 버리고 리스크가 크지만 무한한 성장 잠재력을 지닌 블루오션을 전략적으로 공격하면서 보다 큰 성과를 찾는 노력을 반복할 것입니다. 무엇보다도 새로운 아이템을 끊임없이 발굴하고 고객들의 다양한 니즈를 정확하게 파악
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