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행정조직의 정책기능(기획력)과 자치역량을 키워야하고, 둘째, 이를 위해 인력 자원의 합리적 배치와 관리가 이루어져야 한다. 이와 관련하여 사회복지 분야의 경우에는 행정조직의 전문성을 확대하는 것이 필요한데, 사회복지전담공무원으
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자원부와 보건복지부가 협의체를 구성하여 교육인적자원부와 각 시군구 교육청 내에 학교사회복지 전담부서를 만들고 사회복지사업의 내용으로 학교사회복지를 포함하여 실시한다.
2) 학교사회복지의 학교 내 환경조성 필요
(1) 과도한 행정
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사회복지사업 및 기타 사회복지활동으로 확대되고, 개별 독립법인이던 지역공동모금회가 공동모금회 지회로 전환되었다.
사회복지공동모금회의 출범은 오랜 기간 동안 비정상적으로 운영되어 온 민간사회복지 자원동원을 정상적인 상태로
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중재자
4. 클라이언트 옹호자
III. 체계유지 및 강화하기
1. 조직 분석가
2. 촉진자
3. 팀 성원
4. 자문가
IV. 연구 및 조사 활용하기
V. 체계 개발하기
1. 프로그램 개발자
2. 기획가
3. 정책과 절차 개발자
4. 옹호자
* 참고문헌
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옹호자
III. 체계유지 및 강화 역할자
1. 조직분석가
2. 촉진자와 추진자
3. 팀 성원
4. 자문가
IV. 연구자 및 조사활용자
V. 체계개발 역할자
1. 프로그램 개발자
2. 기획가
3. 정책과 절차개발자
4. 옹호자
* 참고문헌
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사회복지프로그램개발론」, 2006, 흥익재
김진환 외, 「사회교육 프로그램 개발의 이론과 실제」, 2000, 교육과학사
김학주, 「사회복지 프로그램평가」, 2004, 집문당
신건희, 「사회복지학과 인간」, 2002, 형설출판사
신복기 외, 「사회복지행정
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사회복지사 전진대회
★사회복지실천의 전문성과 정체성, 이 은 주, 꽃동네 현도사회복지학과 교수
★사회복지 시설종사자의 직무만족에 영향을 미치는 요인 연구, 한국 사회와 행정연구회 Ⅰ. 서론(여는 말)
Ⅱ. 본론
1. 개인의 예술과
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사회복지조직을 위한 자원봉사·후원금·정치적 지지의 형태로 나타날 수 있다는 것이다. 사회복지조직도 경쟁시대에 놓여있으므로 이러한 고객들을 확보하는 것은 조직의 입장에서 대단히 중요하다고하겠다.
세 번째로 TQM을 적용하는데는
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사회복지 공동모금법(정부안)에 대한 의경, 사회복지정책, 제1집. pp. 147-155.
김범수(1999), 공동모금의 도입과 모금 확대방안, 평택대학교 논문집, 제13집, pp. 130-150.
방성수(2001), 사회복지공동모금제도의 발전 방안 , 사회행정논평, 11집, pp. 61-83
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자원체계의 활동도 보다 활발하게 진행될 것이다.
21세기 사회복지서비스는 시 군 구의 기초 행정단위를 중심으로 수요자 중심의 서비스체제로 발전하게 될 것이다. 공공과 민간은 복지서비스를 극대화하기 위하여 상호 협력적인 균형화 된
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