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복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010
자원봉사관리론 - 최유미 저, 공동체, 2015
시민사회와 자원봉사 - 김동배 저, 학지사, 2005
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017 I. 사회복지행정가
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사회복지 분야에서 관리자로서 활동하게 된다면, 사람과 자원을 효율적으로 관리하는 것은 물론, 클라이언트들에게 실질적인 도움이 될 수 있도록 프로그램을 기획하고 실행하는 데 주력할 것이다. 중요한 것은 사회복지 행정 관리자가 단순
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사회복지조직의 재구조화가 필연적일 것이다.
④ 마케팅 활성화: 전통적인 욕구 사정 기법보다는 클라이언트나 자원 제공자들의 관심을 유발할 수 있는 프로그램의 기획, 서비스 제공이 더욱 중요하게 될 것이다.
⑤ 기업 경영적 행정 강화:
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사회복지행정가가 자신의 능력을 극대화시키기 위해 서비스 전달체계에 대해 갖는 관심은 일차적으로 전체 사회의 복지 증진에 있다. 한 사회가 사회복지의 문제해결을 위해 사회복지조직들에 자원을 위탁하는 이유는 이들 조직이 그 자원
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복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 착상기법
1. 브레인스토밍
2. 다중투표
3. 눈덩이 굴리기
II. 분석기법
1. 체크시트
2. 특성요인도
3. 역장도
III. 관리기법
1. 친화도
2. 평가 기준표
3. 파레토 차트
IV. 기획기
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행정의 개념과 사회복지행정의 등장 배경
행정은 조직의 목적과 목표를 달성하기 위해 필요한 인적, 물적, 재정적 자원을 확보하고, 확보된 자원을 효율적으로 배분 및 활용하며, 조직 구성원의 활동을 기획, 조직화, 지휘, 조정, 통제하는
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사회복지행정가는 연계된 다양한 조직과 자원이 지향하는 가치를 공유하면서 그들의 가치와 목적에 부합하는 프로그램을 기획하고 운영, 관리할 수 있는 능력을 갖추어야 할 것이다. 이를 위해서 사회복지행정가는 기관의 운영을 폐쇄적인
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사회복지기관의 프로그램 기획 및 수행에 전문성을 향상 시키는 계기를 마련하였다.
둘째, 지역사회에서 사회복지시설 및 기관의 운영에 대한 자원확보의 중요성과 경쟁적 분위기 때문이다.
1990년대 후반 사회복지기관이 급증하고 IMF 관리체
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행정은 조직 관리, 인사, 재무, 기획, 평가, 의사결정 등 행정 과정 전반에 걸쳐 비교적 보편적이고 형식적인 원칙과 절차를 적용하는 경향이 있으며, 효율성, 생산성, 합리성 등을 중요한 가치로 삼습니다.
사회복지행정(Social Welfare Administrat
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사회복지행정은 전체 국민, 특히 요보호 대상자의 복지를 향상시키는 데 기여한다.
현대 사회의 복잡성과 변화에 대응하기 위해서는 잘 조직된 사회복지행정이 절실하게 필요하다. 전통적인 사회복지 자원인 가족과 지역 공동체의 역할이
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