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사회적 인가, 윤리강령), 파생속성(전문적 권위, 고유의 문화)
62. 중앙정부와 지방정부의 업무분담의 원칙: 분권성, 현실성, 전문성, 종합성, 책임성
63. 인사관리의 과정: 충원 → 선발 → 임용 → 오리엔테이션 → 평가 → 해임
64. 사회복지행
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이론
(4) 거래적 리더십이론
(5) 경쟁적 가치 모델
(6) 서번트 리더십이론
5. 리더십과 의사결정 스타일
1) 리더십 스타일
2) 참여적 리더십
3) 리더십 기술
6. 사회복지조직에서의 리더십
7. 동기부여
1) 동기부여
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상태이며, 이제 사람들은 단순히 물질적인 이익을 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 동기이론이란
2. 동기부여란
3. 본인이 사회복지조직의 관리자가 된다면 조직구성원을 어떻게 동기부여 할 것인지
4. 나의 의견
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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않으면, 개인은 안전이나 사회적 관계를 형성하는 데 집중할 수 없습니다. 따라서 조직에서는 직원들의 기본적인 욕구를 충족시키는 것이 중요합니다. 1. 동기이론의 개요
2. 사회복지조직의 관리자 역할
3. 조직구성원 동기부여 전략
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이론의 핵심은 집단의 더 높은 목적,사명 그리고 비전을 위해 구성원의 이기성을 극복하도록 구성원들을 자극하고 동기유발을 해주는데 있다. 이러한 리더십 연구는 단순한 리더십의 거래영역에서 탈피하여 새로운 리더십 영역의 특성을 체
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동기부여에 있어서 지각이 갖는 중요성에 의미를 부여하고 건설적인 조직풍토나 문화를 구축해야 한다.
(3) 로크(Locke)의 목표설정이론(goal setting theory, 1968)
① 의의
인간의 행위는 목표(의도)에 의해서 결정된다고 보는 이론으로, 목표가 실
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사회복지행정론, 2000, 나남, P.36
(17) 동기부여((motivating)
사회복지행정가는 직원들이 자신의 능력을 최대한 활용하고 사회복지 조직의 기능을 수행에 기여할 수 있도록 직원들에게 동기를 부여하고 그들의 마음을 움직일 수 있는 능력을 갖고
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사회복지조직들의 태도 변화
한정된 재원의 효율적 사용을 통해 서비스의 우선순위조정, 복지행정 생산성의 제고, 구조조정, 사용자 부담 등 효율화를 위한 다각적 방안의 검토와 적용이 요구된다. 99
참고문헌
최성재외, 사회복지행정론, 나
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사회복지사들에게도 적용이 가능하다.
4. 나의 의견
Maslow의 욕구이론은 인간의 기본적 욕구를 파악하여 계층별로 분류하고 그들 간의 관계를 설명함으로써 인간의 행동을 작동시키는 동기를 이해하고 구성원 개인의 문제를 해결하는데 개념
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, 「인사행정론」, 유영사, 1997년1월20일. 1. 인사관리의 정의
2. 인사관리의 기능
3. 인사관리의 과정
① 모집
② 선발
③ 임용
④ 오리엔테이션
⑤ 승진
⑥ 직원평가
⑦ 해임
⑧ 보수
4. 직원능력 개발
5. 동기부여
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