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조직 발전을 위해 보다 다양한 노력을 기울일 수 있어야 한다는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 리더십이론을 비교설명하고 어느 이론이 사회복지 조직의 성과향상에 더 타당성이 있는 이론인가를 결정하고 그렇게 결정하게 된 이유
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리더십은 의사결정과정에 있어 모든 구성원을 참여시키고, 나아가 권력을 분권화하여 모든 일에 있어 조직구성원들과 공유하는 유형을 의미한다.
3. 특성이론과 행동이론 중 기업조직의 성과향상에 어느 것이 더 타당성이 있는 가를 결정 및
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조직에서의 P행동은 목표달성을 위한 압력이나 계획 등을 말하며, M행동은 신뢰, 존경 등이라고 말할 수 있다. 그리고 이 두 행동에 따라 리더십의 유형을 [그림15-4]의 4분면으로 분류할 수 있다.
PM이론에 의하면 지도자가 어느 유형에 속하는
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성향
11. 성취욕구
Ⅲ. 조직행위론의 역사적 고찰
Ⅳ. 조직행위론과 커뮤니케이션
1. 커뮤니케이션의 개념과 중요성
2. 커뮤니케이션 모형과 문제점
3. 한국인의 행동 특성과의 연관성
Ⅴ. 조직행위론의 발전 방안
참고문헌
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있는가? (환경적응성/체제유지성), ③ 조직구성원들의 직무만족도, 응집력, 사기, 복지, 조직몰입도, 과업생산성이 어느 정도인가? (직무만족도/생산성), ④ 행정조직구성원간의 상호작용, 협력관계, 정보교환, 의사소통, 신뢰, 성과지향적 행
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