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사회복지행정론, 나남, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 전통적 이론
가. 과학적 관리론
나. 관료제 이론
다. 인간관계이론
2. 현대적 이론
가. 목표관리(MBO)
나. 상황(Contingency) 이론
다. TQM
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사회복지 조직에서 클라이언트 집단에 따라 다양한 환경에, 조직의 구조와 사용기술이 전제되므로 상황적합이론에 의해 각 상황에 맞는 관리를 이끄는데 이용될 수 있다.
3) 총체적 품질관리(Total Quality Management : TQM) 총체적 품질관리는 일본
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사회복지행정론, 창지사.
2. 김인혁ㆍ김정기 외 4명(2019), 사회복지 행정론, 양서원. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 개념
2. 리더십 이론
3. 사회복지조직 리더십의 특수성
4. 나
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행정의 원리와 이념이 적용되는 동시에 사회복지라는 공공과 민간의 조직이 지니는 특수한 원리가 적용된다는 점에서 사회복지조직에서 사회복지행정이 중요하다는 것을 알 수 있다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이준영(2019), 사회복지행정론, 학지사
2.
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사회복지행정론 강의 교안
네이버 지식백과 목표관리, 총체적품질관리 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 현대적 조직이론 중 목표관리론(MBO), 총체적 품질관리론(TQM)
2. 사회복지조직에서의 적용의 한계점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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복지행정은 포괄성, 기술성, 접근성, 연계성, 지속성, 효율성, 형평성, 사후관리 등 다양한 관점에서 사회구성원의 복지욕구에 대하여 총체적이면서 동시에 세밀한 부분까지 충족시킬 수 있어야 한다.
참고문헌
남기민(2006). 사회복지행정론.
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관리
3) 타협
4) 관대함
5) 창의성
2. 리더십의 역할
1) 관리 및 행정
2) 통합 및 연결
3) 기준 설정
4) 혁신-창조
Ⅲ. 리더십 이론
1. 자질이론
2. 행위이론
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 관리격자
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이론
리더십의 기술
3. 리더십의 유형
1) 권위의 소재에 따른 리더십
2) 전문적 행동을 기준으로 한 리더십
3) 연속선상의 리더십
4. 리더십의 수준
1) 최고관리층의 리더십
2) 중간관리층의 리더십
3) 하위관리층의 리더
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관리하는 능력의 강화가 필요하다.
참고문헌
오석홍. 2003. 『조직이론』. 박영사.
오세영. 2009. 『사회복지행정론』. 도서출판신정.
김선동. 2006. \"사회복지사의 조직문화 인식 유형과 사기(Morale)와의 관계\". 경성대학교 사회복지대학원 석사
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사회복지조직에 적용하기 위해서는 조직관리 이론에 대한 이해를 바탕으로 구성원들에 대한 관심과 지지를 위한 노력이 끊임없이 이루어져야 할 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
사회복지행정론, 이준영, 학지사, 2016
사회복지행정론, 김현진, 양서원,
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