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프로그램의 해석, 선택, 통제 및 평가로 전환되었다. 따라서 사회사업전문직과 사회복지조직들은 새로운 행정지식 및 기술영역의 발달에 다각적인 노력을 하였다. 그 결과 효과적이고 효율적인 사회서비스를 계획 유지 관리 평가하기 위한
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프로그램 운영의 산출 여부, 조직목표를 달성하는 데 있어서 효과성과 능률성 등의 문제에 관심을 갖는 감사를 말한다.
② 주체에 따른 종류
- 내부감사 : 조직의 최고행정책임자와 같은 조직 내부의 관리자가 감사한다.
- 외부감사 : 정부의
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행정론, 정민사, 2014 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지행정조직의 개념
2. 사회복지행정조직의 수직조직과 수평조직을 비교한 장단점
1) 수직조직의 장단점
2) 수평조직의 장단점
3. 우리사회에 이상적인 사회복지행정조직
Ⅲ. 결론
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리조직이 담당해 왔으나, 요구자들의 다양한 서비스에 대한 선호와 비용지불의 용의를 고려하여 영리조직의 활동공간을 넓혀 가는 것도 바람직하다고 할 수 있다.
※ 참고문헌 :
1. 사회복지행정론, 오세영, 신정, 2009
2. 사회복지행정론, 양승
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조직을 낱낱이 투명하게 운영하는 것만으로도 행정조직은 다시 빛날 수 있게 되리라 생각된다.
Ⅳ 참고자료
- 전국대학사회복지교육협의회, “사회복지개론”, 유풍출판사, 2002
- 김영종, “사회복지행정론”, 학지사, 2010
- 김익균외, “사회
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조직이기 때문에 사회복지조직을 둘러싸고 있는 환경과 끊임없이 영향을 주고받으면서 생존한다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
천정웅 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지
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행정론, 공동체
3. 장동일(2008), 사회복지행정론, 동문사
4. 권육상ㆍ전대성ㆍ홍석자 외 3명(2004), 사회복지행정론, 유풍출판사
5. 한국사회복지행정학회 편(2003), 한국의 사회복지행정, 현학사 Ⅰ. 머리말
Ⅱ. 한국사회복지조직의 특성과
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행정론, 퍼시픽북스, 2016
권중돈, 조학래, 윤경아 외 5명 저, 사회복지개론, 학지사, 2016
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
남기민, 남기예 저, 사회복지조직 최고관리층의 변혁적 리더십과 조직효과성 간의 관계, 한국사회복지행정
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조직들이 급증하였고 이로 인하여 갈등도 증가하고 있다. 따라서 사회복지조직 내의 갈등관리는 사회복지행정의 중요한 영역이 되고 있다.
Ⅳ. 참고문헌
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론
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행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
다니엘 골먼, 피터 드러커 저 이한나 역, 조직의 성과를 이끌어내는 리더십, 매경출
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