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조직의 활동이 목표와 목적에 지속적으로 일치되도록 지도하는 확실한 법적인 의무를 가진 곳이다. 이사회의 구성원들은 조직 활동에 대한 재정과 프로그램 모두에 책임이 있다. 또한 이사회는 지역사회, 정부와 민간관련 기관, 그리고 기관
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프로그램을 확대하여 사회복지사들의 역량발휘관점과 조직의 목적 달성에 효과적일 수 있기 때문이다.
Ⅳ 참고자료
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2011
- 이만기, “인간중심경영을 실천하는 고성과기업의 인적자원관리제도에 관한 연
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리와 프로그램 효율성 극대화'를 중요한 조직 목표로 삼고 있습니다. 이에 따라 각 팀과 사회복지사에게는 월별, 분기별, 연도별 상담 건수, 프로그램 참여 인원, 자원 연계 건수, 서비스 만족도 조사 결과 등 다양한 지표를 통한 성과 달성 목
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프로그램 평가기법 개발, 기업의 마케팅 전략과 지식경영을 접목한 비영리기관의 경영혁신, 평가와 인증제 도입, 사회복지사의 전문영역별 연구 활동 등은 미래 사회복지행정 발전의 시발점이 되는 매우 의미 있는 과제이다. 1) 일제강점
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조직은 조직 자체와 다양한 프로그램 등에 과심을 갖고 있는 대중이 있음을 인식하고, 이들 대중을 파악하도록 노력함은 물론 이들의 관심에 반응을 보일 수 있는 준비를 갖추어야 한다.
4) 조직의 이미지 관리이다. 일반적으로 대중은 조직의
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프로그램 운영의 산출여부, 조직목표를 달성하는데 있어 서 효과성과 능률성 등의 문제에 관심을 갖는 감사
(2)주체에 따른 종류
①내부감사
내부 회계감사는 조직의 최고 행정 책임자와 같은 조직 내부의 관리자가 감사
②외부감사
정부의
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조직의 특성
2)사회복지 행정과 일반행정의 비교
Ⅴ. 사회복지 행정의 일반적 가치
1)사회복지의 일반 가치와 사회복지행정
2)행정의 일반 이념과 사회복지행정
3)사회복지행정의 원칙
Ⅵ . 사회복지 행정가의 역할 및 관리행동
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조직의 목표가 자신들의 이익을 추구하는 것이 아니라 클라이언트에게 더 나은 서비스를 제공할 수 있도록 해야한다. 다양한 문제들을 직면하고 해결하며 발전하고, 개선해 나가야할 것이다.
Ⅵ. 참고문헌
원석조 저, 사회복지행정론, 양서원
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조직에 미치는 영향에 대해 지속적으로 관심을 갖고 이를 전략적으로 모니터링하고 관리해 나가는 것이 필요하다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 사회복지실천론과 사회복지행정론을 비교하여 살펴보았다. 전통적 사회복지실천은 케이스워크, 그룹
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행정론, 신정, 2018
김남수 저, 사회복지행정론, 공동체, 2018
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
장천식 저, 현대 사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016 Ⅰ서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 리더
2. 사회복지조직에서 리더십의
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