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및 생존능력이 있는가? (환경적응성/체제유지성), ③ 조직구성원들의 직무만족도, 응집력, 사기, 복지, 조직몰입도, 과업생산성이 어느 정도인가? (직무만족도/생산성), ④ 행정조직구성원간의 상호작용, 협력관계, 정보교환, 의사소통, 신뢰,
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기획의 가장 기초가 되며 필수적인 요소라고 할 수 있다.
<참고문헌>
김형식, 이영철, 신준섭, 사회복지행정론, (서울: 동인, 2004)
신복기, 박경일, 장중탁, 이명현, 사회복지행정론, (양서원, 2005)
김병식, 박용순, 변보기, 윤도현 , 사회복지
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조직을 ( 79 )조직이라고 한다.
80. ( 80-1 )는 조직의 최고 의사결정 기구이고, ( 80-2 )와 위원회 중 조직의 서비스 전달에 더 많은 영향력을 발휘하는 것은 ( 80-3 )이다.
((정답))
1-1. 사회복지 서비스
1-2. 사회복지 실천방법
1-3. 사회복지행정
2-1. 사
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사회복지행정가의 기본 원칙입니다. 윤리적 행동에는 투명하고 정직하며 공정한 의사 결정, 이해 상충 방지, 직업적 기준 및 행동 강령 준수가 포함됩니다. 1. 서론 1
2. 본론 1
1) 윤리적 행동 1
2) 프로페셔널리즘 2
3) 문화적 역량 3
4)
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기획이 필요하다. 조직화란 기관의 구조를 존재하게 하거나 그것을 변화시켜 기관이 현실적이고 효율적이 되도록 하는 사회적 과정ㅇ으로 사회복지 행정가의 중심적 활동 중의 하나이다.
7) 의사결정과 의사전달
사회복지 행정가는 일상적으
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사회복지행정가가 되기 위한 바람직한 관리행동을 다음과 같이 제시하였다.
①수용 ②관심 ③창의성 발휘 ④민주성 발휘 ⑤신뢰와 인정 ⑥개인적 균형과 조화의유지 ⑦기획능력개발 ⑧조직화 능력의 개발 ⑨의사결정 ⑩행동촉진 및 조장 ⑪
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사회환경」 김동배 공저 -학지사
「인간행동과 사회환경」 권육상 -유풍출판사 2003.
「사회복지실천이론의 이해와 적용」 프란시스 터너 편/ 연세사회복지실천연구회 역
-나남출판
「사회복지행정론」 최성재남기민 -나남출판 Ⅰ. 개 요
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결정 과정에서의 의사소통 및 협력의 중요성을 강조하며, 다양한 이해관계자 간의 협력을 통해 보다 효과적인 서비스 제공이 가능하다는 점을 강조합니다. 따라서, 사회복지행정의 이론은 사회복지 조직이 변화하는 사회적 요구에 적절히 대
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및 관리 등의 물적 자원관리를 포함하는 활동 영역.
(4) 프로그램 관리(program management)
- 사회복지 프로그램의 기획과 수행, 그 과정의 모니터, 프로그램 평가 등의 전 과정을 관리하는 활동 영역.
2) 수직적 영역
사회복지조직 관리자의 위계
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조직의 상황이 좋을 때에는 실시하지 않는 것이 바람직하다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실
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