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사회복지서비스 피라미드의 중간과 상응하도록 하며, 그 다음으로 국가적 수준에서 정책결정, 재규준책정, 입법, 계획수립, 연구, 조사, 평가와 같은 기타의 전반적 기능을 하도록 하여 그 사회복지서비스 피라미드의 최상부를 차지하도록 하
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복지행정의 일차적인 영역은 사회복지서비스 조직을 중심으로 하는 행정 및 관리 활동이기 때문에 당분간 이러한 활동 범위는 크게 변화되지는 않을 것으로 전망된다. 사회복지서비스 조직의 팽창과 더불어 경쟁력의 강화가 요구되고 평가
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사회복지조직의 재구조화가 필연적일 것이다.
④ 마케팅 활성화: 전통적인 욕구 사정 기법보다는 클라이언트나 자원 제공자들의 관심을 유발할 수 있는 프로그램의 기획, 서비스 제공이 더욱 중요하게 될 것이다.
⑤ 기업 경영적 행정 강화:
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사회복지 서비스를 담당할 수 없다. 결국 이로 인한 업무량 과다 등으로 사회복지 전담 공무원들의 사기저하 및 전문직의 정체성 상실 등이 광범위하게 나타나고 있다.
지방자치 시대로 분출하고 있는 주민들의 다양한 복지 욕구와 수요를 수
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사회복지행정론. 서울: 학지사.
박경일. (2023). 사회복지조직에서의 리더십과 조직효과성. 한국사회복지행정학회, 25(1), 67-92.
이준영. (2022). 사회복지사의 직무만족과 이직의도에 관한 연구. 한국사회복지조사연구, 68, 205-230. 목차
1. 서론
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복지기관에 고용된 사람으로서 기관의 정책이나 서비스 전달체계, 효과성, 효율성 등을 평가하고 개선하는 역할을 수행하여 자신이 속한 기관의 질적 향상을 위해 노력하여야 한다.
1/ 프로그램 개발자
사회복지사는 클라이언트의 욕구발생
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사회복지기관의 행정이 기관이나 직원 중심에서 대상자와 후원자 중심의 관리형태로 바뀌어야 함을 의미한다.
참고문헌
ⅰ. 문인숙·김미혜 역(1995), 사회복지기관행정론, 동인
ⅱ. 박경일(2001), 사회복지기관의 TQM 진단평가를 통한 수행방안
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경쟁체제를 해소 사회복지관 본연의 목적사업에 충실하도록 해야 한다.
·바람직한 사회복지관의 모델을 설정한 후(학계, 공공기관, 실무기관 등이 인정 한 수준)평가결과 모델수준의 70%이상(가정 수치임)을 득점한 복지관은 수준이상 으로
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대해 설명하시오 - 사회복지행정론
I. 기관환경 분석
II. 마케팅 조사
III. 마케팅 목표설정
IV. 시장분석
1. 시장세분화
2. 표적시장 선정
3. 시장 포지셔닝
V. 마케팅 도구설정
VI. 마케팅 실행
VII. 마케팅 평가
* 참고문헌
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사회복지 행정론 서울: (주)나남출판
원석조(2001), 사회복지정책학원론 서울: 양서원 Ⅰ.베버리지 보고서의 배경
Ⅱ.베버리지 보고서의 내용
베버리지 계획이 갖는 의미
베버리지 보고서 작성을 위한 사회조사 결과
베버리지 계획의
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